文件名称：评估泰国私有化投资机会
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更新时间：2024-07-19 12:49:20
学术 论文
评估泰国的私有化投资机会 P 623 评估泰国的私有化投资机会 Dennis A. Rondinelli Vuthiphong Priebjrivat 执行摘要 跨国公司 (MNC) 可以通过参与国有企业的私有化，找到投资新兴市场国家的有利可图的机会。 然而，跨国公司在大多数国家组建合资企业或收购国有企业的能力取决于*私有化政策和计划的特点、实施的速度以及允许外国投资的机制。 为了评估新兴市场国家私有化政策的可行性，尤其是那些正在经历动态经济改革的国家，跨国公司需要一个分析私有化努力的框架。 使用泰国私有化和经济改革的经验来说明这种框架的应用。 :copyright: 2000 John Wiley & Sons, Inc. 引言 国有企业 (SOE) 的多元化为跨国公司 (MNC) 提供了通过战略联盟、让步、兼并以及对前*的投资或收购进入新兴市场的机会- 控制的公司。 从 1990 年到 1997 年，全世界国有企业的私人和公共销售总额超过 5610 亿美元。1 然而，为了利用投资机会，跨国公司必须监控改革的动态并评估私有化政策的可能性。得到有效落实。 Dennis A.