文件名称：知己知彼原则-evpn user guide.pdf
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文件格式：PDF
更新时间：2024-06-22 08:22:35
ERP 内部集成
◣ 26.4 知己知彼原则 根据国内外长期实践的经验，对 ERP 软件选型应当遵循以下几个大步骤， 我们形象地称之为“知己知彼原则”，见图 26.2。 选型过程是经过国内外长期实践总结的规范化流程。首先，企业的决策 层和项目实施小组成员必须接受 ERP 基本原理的培训，了解什么是 ERP，它能 解决什么问题？不能解决哪些问题？然后进行企业管理诊断，研究分析企业 存在和迫切需要解决的是什么问题，用 ERP 是不是能够解决？在诊断基础上 进行可行性分析（需求分析和投资效益分析），这几个过程合起来我们称之为 “知己”。 图 26.2 知己知彼原则 在需求分析的基础上才能开始选择软件商，即“先知己，再知彼”。 软件商往往承诺自己的软件产品可以在多个硬件平台上运行，但实际上， 在其中有些平台上运行，并不十分成熟可靠；另一方面，有的软件只能适应 某一种硬件平台。因此，如果先购买硬件，会限制企业选择软件的*度。 此外，在没有充分研究企业信息化管理处理信息的信息量，以及同时使用最 多的用户数等因素之前，仓促购买硬件是有很大风险的。最常见的情况就是 运行速度慢得难以容忍，往往同硬件选用不当有关。因此，选用的硬件性能 一定要留有充分余地，一时图省钱，会造成长时难受难挨。 有些领导以为硬件是看得见摸得着的“固定资产”，先买下来再说，这种 理解和做法必然对软件选型造成极大被动，一定要改变这种认识。硬件同软 件的关系应当是：硬件是躯体，软件是灵魂。没有软件，计算机只能是一种 333