文件名称：管理与业务优化配套工作回顾-能源管理系统解决方案
文件大小：15.87MB
文件格式：PPT
更新时间：2024-05-15 22:48:20
能源
管理与业务优化配套工作回顾 时间 主要工作 2008年6-7月 能源管理项目部业务组完成了能源管理系统现状调研及业务诊断报告、整体解决方案和业务及系统详细解决方案； 2008年8-9月 在此基础上制定和完善了能源管理相关流程共48个，其中一级流程29个；二级流程19个；基础管理制度35个，其中一级管理制度21个、二级管理制度14个； 2008年10月 就新的能源管理控制模式下主要业务和相关职能进行了明确和相应调整；配合生产管理中心确定了公司三调合一的运作方案。 2008年12月 为规范EMS系统运行业务处理工作，确保EMS系统按目标流程和规范正常运行，提高运行效率。项目部业务组组织制订了《EMS系统运行业务处理时限规定》。结合能源中心作业长制的推进，配合管理创新部组织完成了新的能源中心组织机构及职责的确定； 2009年9月 又根据项目建设实际状况重新进行了修订。 2009年10月 按照系统业务时限要求试运行，各环节业务流转时间监督功能同时进行开发，以强化业务人员对于系统的使用监督，使系统与日常工作更好融合。 2010年 在系统稳定运行的基础上，结合用户提出新的需求进行系统优化 *