【文件属性】：
文件名称：成本管理-工业互联网信息模型白皮书 （征求意见稿）
文件大小：203KB
文件格式：PDF
更新时间：2021-06-08 10:15:57
高项 九大管理
二、范围管理
1、 计划：（家板）
项管初书换组长----范管计 （“长”同“章”）
2、 定义:（分析家识别）
项管初书变组长----祥书和文档 （“长”同“章”）
3、 WBS：（模板分解动格式）
项管降书组产----项管分典和基准 （“降书”同“祥书”）
4、 确认：（检查）
项管范书交分典----交工分典变
5、 控制：（偏差重计划，变控委员和配管）
项管效报变工效----项管更组变工效
三、进度管理
1、 活动定义：（粉末滚家规）
范书环组获工分----里程清单变清属 （“获”无任何意义）
2、 活动排序：（刀剑往来掷）
范书里清变清属----进度网图变清属
3、 资源估算：（家多姑软虾）
项管环组利清属----日历属变资需资分
4、 历时估算：（家比数点备）
项管环组日清属需范书----历时和属性
5、 进度计划：（压缩网图模假项，前后平衡是关键）
（“前后”表示“提前滞后，”“是”同“日”，“关键”表示关键路径和关键链，）
项管网图组范书（获得）日清属资历---- （获得）无意义，只为了记忆
项管进表变进管，日历属需模基准
6、 进度控制：（变控工具高压比，绩效平衡偏假项）
效报进管基准变----项管纠组模基准，绩效衡量变清属
四、成本管理
1、 成本计划：（家板）
项管范数换组长----成管计 （“长”同“章”）
2、 成本估算：（准备投标下成本，费率参数类比项）
项管环组分范书----成估细节变成管
3、 成本预算：（准备参数限汇总）
成估细节日成管，范书进计合分典----
成管基准变资金