文件名称：组成部分—项目管理-ERP指定课件
文件大小：26.62MB
文件格式：PPT
更新时间：2024-05-13 02:07:30
ERP
组成部分2—项目管理 资源管理 计划管理 风险控制 文档管理 质量管理 范围管理 以用友UFPMP项目管理工具为核心的C-UFIDA项目管理工具，不仅仅包括UFPMP，同时还包括一些辅助性的工具，如MS Project等，方便顾问针对实施路线图开展项目管理。 实施准备 业务蓝图 方案实现 切换上线 变革管理 运行支持 项目管理 项目启动会 制定实施策略 确定实施范围和目标 制定实施总体计划 用户管理层培训 制定质量和风险策略 建立实施组织结构 关键用户产品培训 硬件与软件环境安装 AS-IS分析－当前业务调研与分析 特殊业务处理的研讨 确定详细方案的范围 TO-BE分析－制定目标业务流程 各模块详细设计方案 签署TO-BE 制定各模块进度计划 参数设置 基础数据策略与收集 单元测试 二次开发任务确认 二次开发 权限管理权限设定 动态数据收集与转换策略 制定集成测试方案 测试准备与集成测试 优化方案设计 编写用户手册 最终用户培训 动态数据收集 产品环境建立 系统上线计划 系统切换上线 日常维护策略 用户系统管理制度 应用支持 产品环境的跟踪维护 实施效果评估 项目总结 项目验收会 *