【文件属性】：
文件名称：华为薪酬管理-2012华为营销人力资源体系
文件大小：2.84MB
文件格式：PPT
更新时间：2021-04-25 17:54:23
华为 人力资源
华为薪酬管理
（一）工作文化特征
行为
基于职位的薪酬
市场
绩效
职位
功能型
等级差别细小，
根据实际工作情
况评价
基于目标管理的
绩效评价系统：
与成功的计划相
结合
基于研究结果，与工作直接相关的能力
由内外部合作者，同盟及服务合同协商决定。
市场
绩效
职位
网络型
由在公司所占的
产权决定
和长期结果挂钩-
股份。
行为
较高的薪酬和个人的主要才能挂钩，引向更高的
个人化报酬包/雇佣高级人才
市场
绩效
职位
时效型
根据项目管理角
色和类型决定-职
位
根据项目变量和
里程碑计划而差
异非常大的报酬
行为
基于角色族的灵活的薪酬范围
市场
绩效
职位
流程型
宽带，基于由职位
和素质标准综合决
定的两个或两个以
上技术步骤
基于行为标准和
团队目标综合考
虑的不同的奖金
行为
极强的个人影响力；知识产权奖
面向成绩流行效果的公司核心竞争
速率稳定的*主义类型
工作文化与回报设计
根据素质定义角色族内部的等级，重点放在基
于贡献和价值观，综合评价的客户服务，团队
合作，事业发展