文件名称：项目决策流程-visualize this
文件大小：842KB
文件格式：PDF
更新时间：2024-07-10 06:42:44
项目章程
7.1 项目决策流程 下面介绍的决策和上报流程与日常挑战和决策有关。某些挑战可能会造成项目范围、资源或时 间表的变更并需要利用变更管理中描述的变更控制流程进行处理。 对于那些不会对项目范围、资源或时间表造成明显影响的决策，项目组有权自行决定。决策的 第一级上报领导为 XXX 项目经理。第二级上报领导是项目总监。在向更上一级报告之前，在某一 级领导处不得上报两次以上。需要从指导委员会处得到输入的决策或者需要获得内部大多数同意的 决策仅限于以下几种：(i) 对 XXX 现有业务流程会造成重大影响的决策； (ii) 会影响到 XXX 关键 方针政策的决策； (iii) 会给项目范围、时间表、功能性或成本带来显著变更的决策（称为“重大 决策”）。下页给出了一幅决策流程图，对以上流程做出了详细描述。