文件名称：项目计划执行和报告-visualize this
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更新时间：2024-07-10 06:42:43
项目章程
5.4 项目计划执行和报告 项目经理对监控项目进展负主要责任。项目计划是用于通报项目进展和当前状态的关键性文 件。项目计划包括项目阶段、任务、任务期限、资源、任务的计划开始和结束日期、里程碑、责任 人、和可交付成果等。项目计划将由 MS Project 进行维护并且要反应出项目方法论计划阶段。 只有在两种情况下，才能对整个基准计划进行重新设计。一是只要出现任何会从根本上影响项 目进度的范围变化，就应该更新整个基准计划。同样，当进度或预算偏差非常严重的时候，就需要 重新制定基准计划以使业绩报告重新变得有意义。 项目计划执行和报告应按照流程进行，具体来说如下：每个项目组成员将负责按照项目计划更 新实际进展情况并估算自己分配到的任务离完成还需多少时间，这些工作是每周项目报告例会的一 部分。项目管理组每个星期五会晤一次，参照项目计划审查项目进展情况。审查工作以考察拖延情 况为基础，集中精力查找现存的或潜在的任务拖延，评估对项目造成的影响，并对要采取的用于减 轻影响的行动计划达成一致意见。对于那些存在拖延可能的任务（例如：预计完成时间晚于计划时