文件名称：managing-humans:code4lib 2015 演示文稿
文件大小：505KB
文件格式：ZIP
更新时间：2024-07-15 13:51:41
程序员不是项目：从管理人员中学到的经验教训 摘要：管理项目是一回事，但管理人员是另一回事。 无论我们是被聘为经理还是“有机地”成长为管理角色，有时技术人员最终会领导技术团队（喘气！）。 我将谈谈我在招聘、留住以及与技术娴熟的人员长期和日常工作中学到的经验教训。 我还将讨论如何驾驭图书馆领域的政治、处理不同类型的项目，以及在预算有限的情况下创造美好事物并让有才华的人参与进来。 内容 定义“工作” 核心与卫星项目 搞乱 通讯，通讯，通讯 综上所述 再见 参考 介绍 [幻灯片：介绍幻灯片] 大家好，我是 Erin White，我是弗吉尼亚州里士满弗吉尼亚联邦大学的网络系统图书管理员。 今天我要讲的是成为技术人员成为技术人员经理。 或者做一个管理人类的人类。 [幻灯片：sybil 不是刚刚谈论过这个吗？] 您可能想知道我是否要涵盖与 Sybil 相同的内容。 好吧，我们提前计划好避免停留在类
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