战术与战略的统一-evpn user guide.pdf

时间:2024-06-22 08:22:29
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更新时间:2024-06-22 08:22:29

ERP 内部集成

◣ 6.1 战术与战略的统一 20 世纪 60 年代中期,美国 IBM 公司的约瑟夫·奥列基博士(Dr. Joseph A. Orlicky)首先开创了 MRP 系统,1970 年进入闭环阶段,形成一个完整的 计划与控制系统。由于企业经营业务的最终目的是在为客户和社会创造价值 的同时,为企业带来价值或利润,因此,仅仅停留在生产计划的实现而没有 说明盈亏情况是不够的。MRP 系统还没能说清楚计划完满执行以后是否给企业 带来效益;这效益又是否实现了企业的总体战略目标,因此,还需要对照企 业的经营目标,对实施信息化管理后的业绩进行评价。 企业的经营效益是用货币形式来表达的。20 世纪 70 年代末,MRP 系统已 推行了将近 10 年,一些企业提出了新的需求,要求系统在处理物料信息的同 时,同步地形成并处理财务信息。就是说,把产品销售计划用金额表示以说 明销售收入;对物料赋予货币属性以计算成本和报价;用金额来表达采购和 外协计划以编制预算;用金额表示库存量以反映资金占用等。总之,要求财 务会计系统能够同步地从销售-生产-供应等核心业务系统获得资金信息,通 过各种成本效益分析和财务分析随时控制和指导经营生产活动,使企业业务 运作符合企业的总体战略目标。 为了做到这点,必须在闭环 MRP 的基础上,把企业的宏观决策层纳入系 统,就是说,把说明企业长远战略目标的经营规划(business plan)以及说 明企业销售收入和产品系列的销售与运作规划(sales and operations planning,S&OP)纳入到系统中来。这些宏观层次说明信息化管理必须为企 业的发展战略服务。 企业宏观目标必须可行,在 S&OP 层次协调好市场、销售、产品研发、生 产、供应、财务、能力资源、库存各项业务的供需平衡,是系统计划层次的


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