文件名称：三个重要方面-ethercat fmmu寻址，working counter
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更新时间：2024-07-09 22:21:06
CMMI
图 1.1 三个重要方面 将这些结合到一起的是什么？那就是组织中所使用的过程。过程使业务方 式协调一致；过程支撑业务的规模化发展与术业精进的知识整合；过程还 促进资源的有效利用与对业务趋势的把握。 这并不是说人员与技术无关紧要。我们身处的时代是技术飞速发展的时代。 类似地，人们的职业生涯往往也要经历许多公司。我们就生活在这样一个 日新月异的世界。对过程的关注为我们提供了必需的基础与稳定性，来应 对变化莫测的世界，最大化人们的生产力，并运用技术赢得竞争优势。 长期以来，制造业便意识到了过程有效性与效率的重要性。如今，制造业 同服务业的很多组织更意识到了高质量过程的重要性。过程有助于组织的 员工以更具智慧的、更为一致的工作方式去满足业务目标，而不是只会埋 头苦干。有效的过程还提供了一种手段，便于组织以最能满足其业务目标 的方式来引进并使用新技术。 关于能力成熟度模型 能力成熟度模型（Capability Maturity Model®，CMM®），包括 CMMI， 都是对现实世界的简化表述。能力成熟度模型包含了有效过程的基础元 素。这些元素建立在 Crosby、Deming、Juran 与 Humphrey 等人发展出 的概念的基础之上。 在 20世纪三十年代，Walter Shewhart开始用他的统计质量管理原理从事 过程改进工作［Shewhart 1931］。这些原理由 W. Edwards Deming ［Deming 1986］，Phillip Crosby［Crosby 1979］与 Joseph Juran［Juran 1988］进行了提炼。Watts Humphrey，Ron Radice 与其他人又进一步扩 展了这些原理，并在 IBM（International Business Machines，国际商用机器公 司）与 SEI 的工作中将这些原理应用到了软件领域［Humphrey 1989］。 Humphrey 的著作《Managing the Software Process（管理软件过程）》 所描述的基本原理与概念则成为众多能力成熟度模型 ® （Capability Maturity Models®，CMMs®）的基础。 定义了任务之间关系 的规程与方法 工具与 设备 具备技能 受到培训 拥有干劲 的人员 A B C D 过程 过程改进之道QQ群：133986886 麦哲思咨询电话：400 6892 968 20