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更新时间：2024-07-09 22:21:09
CMMI
表 6.2 通用实践与过程域的关系 通用实践 过程域在通用实践实施中的角色 通用实践如何递归式应用于其相关联的 过程域 11 GP 2.2 计划过程 项目计划：“项目计划”过程能够完全 实施所有项目相关过程域的GP 2.2（“项 目计划”过程域自身除外）。 应用于项目计划过程的 GP 2.2 的特征 可被描述为“为计划进行计划”，覆盖 的是为项目计划的活动所进行的计划。 GP 2.3 提供资源 GP 2.4 分派职责 项目计划：项目计划过程中实施了“项 目计划”过程域的 SP 2.4“计划项目资 源”的部分为所有项目相关过程域的 GP 2.3 与 GP 2.4（可能除了最初的“项 目计划”过程域本身）的实施提供支持。 这样的支持通过识别所需的过程、角色 与职责来确保恰当的人员配置、设施、 设备与其它项目所需资产的到位来进 行。 GP 2.5 培训人员 组织级培训：组织级培训过程为所有过 程域应用 GP 2.5 时的实施提供支持。具 体的支持方式是使将要执行或支持该过 程的人员可以获得应对战略或组织内培 训需求的相关培训。 项目计划：项目计划过程中实施了“项 目计划”过程域的 SP 2.5“计划所需的 知识与技能”的部分与组织级培训过程， 为所有项目相关过程域的 GP 2.5 的实 施提供完全支持。 应用于组织级培训过程的 GP 2.5 覆盖 的是为执行组织级培训的活动所进行的 培训，应对的是管理培训、创建培训与 完成培训所必需的技能。 GP 2.6 控制工作产品 配置管理：配置管理过程能够完全实施 所有项目相关过程域与一些组织级过程 域的 GP 2.6。 应用于配置管理过程的 GP 2.6 覆盖的 是配置管理活动产生的工作产品的变更 与版本控制。 GP 2.7 识别相关干系 人，并使之参与 项目计划：项目计划过程中实施了“项 目计划”过程域的 SP 2.6“计划干系人 的参与”的部分能够完全实施所有项目 相关过程域的 GP 2.7 中干系人识别的 部分（最前面的两个子实践）。 项目监督与控制：项目监督与控制过程 中实施了“项目监督与控制”过程域的 SP 1.5“监督干系人的参与”的部分能 够有助于所有项目相关过程域中GP 2.7 的第三条子实践的实施。 集成项目管理：集成项目管理过程中实 施了“集成项目管理”过程域的 SP 2.1 “管理干系人的参与”的部分能够有助 于所有项目相关过程域中 GP 2.7 的第 三条子实践的实施。 应用于项目计划过程的 GP 2.7 覆盖的 是项目计划活动中相关干系人的参与。 应用于项目监督与控制过程的 GP 2.7 覆盖的是项目监督与控制活动中相关干 系人的参与。 应用于集成项目管理过程的 GP 2.7 覆 盖的是集成项目管理活动中相关干系人 的参与。 11 当通用实践与过程域之间的关系不那么直接时，引起困惑的风险降低了。因此，我们并没有将表中所有的递归关系进行描述 （如通用实践 2.3，2.4 与 2.10） 过程改进之道QQ群：133986886 麦哲思咨询电话：400 6892 968 116