文件名称：有效的变更控制的指导-产品人必看！
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更新时间：2024-07-17 06:09:58
PRINCE2
11.3 有效的变更控制的指导 11.3.1 对剪裁的一般考虑 所有的项目，在起始时都需要确定，是否有公司、项目群管理层或客户的政 策和流程需要被采用，并将其纳入项目自身的变更控制方法。如果项目是项目群 或项目组合的一部分，则项目可能需要使用项目群或项目组合定义的政策和流程。 在商业环境中，项目可能被要求采用合同中定义的变更控制步骤和流程。 问题管理和变更控制可以根据其被定义的关系，而被当作是独立的流程或步 骤来对待。该方法可以根据角色、工作流和术语，来剪裁所要使用的工具。 11.3.2 项目的大小、规模及复杂度 需要确保的是，变更控制方法要适合项目的大小、规模和复杂度。确保变更 控制方法能够为项目有效的决策提供支持，而不会为项目造成不必要的负担或者 带来官僚风气，是很重要的。一般来说，较小较简单的项目需要相应较简单的问 题管理和变更控制安排。 11.3.3 管理产品基线 所有的项目都需要一个适当的方法，以创建、维护和控制管理产品和专业产 品的基线。对于较简单的项目，一般来说，有文档管理步骤就够了。更复杂的项 目通常需要某种形式的正式的配置管理、资产管理或产品管理的流程，往往需要 使用特殊工具。 无论大小、规模及复杂度，项目团队都需要确定： 产品需要一个适当级别的基线。要确定这一水平，通常是通过将项目产 品分解，直到组件可以独立发布、安装、更换或修改。然而，该控制级 别会受到几个方面的影响，如，项目的重要性以及产品关系的复杂度 配置项如何识别。通常，需要建立某种类型的编码系统，为每个配置项 提供唯一标识 需要通过批准的具体权限和授权，以及基线配置项 何种配置项信息需要被捕获及维护在配置项记录（如果使用）中 比较好的做法是，定期检验产品的实际状态是否与产品状态一致（例如，如 果将其记录在配置项记录中），寻找两者的差异。该差异通常在每个阶段结束时