文件名称：授权启动的职责-产品人必看！
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更新时间：2024-07-17 06:10:13
PRINCE2
表 15.1 授权启动的职责 产品 行动 公 司 / 项 目 群 / 客 户 方 项 目 总 监 高 级 用 户 高 级 供 应 商 项 目 经 理 小 组 经 理 项 目 保 证 项 目 支 持 可 用 的 产 品 描 述 项目概述文件 批准 （R） A A A （P） R A.19 （启动）阶段计划 批准 A A A （P） R A.16 注：生产者（P）——负责生产项目产品；评审者（R）——最好独立于生产；批准人（A） ——确认批复。注意，“公司/项目群/客户方”意思是公司或项目群或客户方。 每种产品的完整职责清单如上。当产品的生产、审查或批准在其他流程中时，该职责会在括 号中显示，如（P）、（R）或（A) 15.4.2 授权项目 这一活动由项目经理提出的项目实施请求而触发。授权项目可以与授权阶段 或例外计划（参见 15.4.3部分）并行。 项目授权活动的目的是决定在启动阶段完成后，还要不要继续推进项目。项 目管理委员会必须确认： 存在充分的、适当的和表明项目可行性的商业论证 项目计划和收益管理方法足以能够交付商业论证 项目方法和控制支持项目计划的交付 建立和计划测量和评审项目收益的机制 如果项目未经项目管理委员会授权，那么它应该提前收尾（参见第 20章）。 项目管理委员会任命项目保证承担部分评审和评估的行动（例如，检查沟通 管理方法，以确认包含了所有利益相关方）。