文件名称：授权阶段计划或例外计划的职责-产品人必看！
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更新时间：2024-07-17 06:10:15
PRINCE2
表 15.3 授权阶段计划或例外计划的职责 产品 行动 公 司 / 项 目 群 / 客 户 方 项 目 总 监 高 级 用 户 高 级 供 应 商 项 目 经 理 小 组 经 理 项 目 保 证 项 目 支 持 可 用 的 产 品 描 述 专业产品 确认 批复 A A A （P） （P） （P） 阶段竣工报告 批准 A A A （P） R A.9 经验教训报告 批准/ 分发 A R R （P） R A.15 后续行动建议 批准/ 分发 A A A （P） R 下一阶段的阶段 计划 批准 A A A （P） R A.16 例外计划 批准 A A A （P） R A.16 （更新过的）项 目启动文件 批准 （R） A A A （P） R A.20 （更新过的）收 益管理方法 批准 A A R R （P） R A.1 注：生产者（P）——负责生产项目产品；评审者（R）——最好独立于生产；批准人（A） ——确认批复。注意，“公司/项目群/客户方”意思是公司或项目群或客户方。 每种产品的完整职责清单如上。当产品的生产、审查或批准在其他流程中时，该职责会在括 号中显示，如（P）、（R）或（A) 15.4.4 给予特别指导 在项目中的任何时候，项目管理委员会成员都可以提供非正式的指导，或对 建议请求做出应对。项目经理和项目管理委员会之间进行商讨的需求，可能在启 动阶段和接近阶段边界时最为频繁。 特别指导可以由项目管理委员会成员集体或分别给出。有各种情况可能引起