文件名称：国外软件-ieee1588-2019英文版
文件大小：870KB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-22 10:41:37
ERP+系统
二、国外软件 1、项目收益： 国外ERP 软件往往本身蕴涵了许多管理的先进思想和手段，为企业流程优化与重组提供了可借鉴的“参考 模型” ，能够较显著地提高流程优化与重组的效率。国外ERP 软件一般全面集成性、技术稳定性、功能灵 活性、系统开放性较强，为企业的不断发展与改变留有较大的空间。 国外ERP 软件一般比较重视售后服务，在问题响应等方面比较规范。 国外ERP 软件公司在升级维护方面的支持比较及时，有利于企业信息系统的更新。 国外ERP 软件厂商的咨询合作伙伴较多，有助于企业找到合适的管理咨询伙伴。 国外ERP 软件开发公司的发展较稳健，对选用其产品的企业来讲，是比较理想的长期合 作伙伴。 2、风险分析 1）软件购置费用与年维护费用较高 国外ERP 软件的购买费用与年维护费用一般高于国内ERP 软件。如果企业在资金的持续投入上不能及时到 位，则软件应用的效果势必大打折扣。 规避途径： 进入中国的国外成熟ERP 软件有十余种之多，有着不同的规模和价位，在功能实现上也各有千秋。企业应 对国内外ERP 厂商有一个基本的了解，不可“一叶障目，不见泰山”，最后在这类大型投入上导致决策失 误。 并非所有的ERP 软件都能适用于企业。企业应把自己的规模与国外大型企业做一个对比，选择适用于目前 与将来一段时期发展的软件，不能一味求多求贵，为很多根本不必要的功能付费，最后导致企业宝贵资金 的大量闲置与贬值。 ERP 项目不是“交钥匙”工程，而是需要企业IT 人员与业务人员的认真参与。在项目进程中，企业应注意 自身人员的培养，锻炼出一支能分析和解决某些问题的队伍。企业应扩大信息渠道，与熟悉ERP 领域的咨 询人员、业内人士加强交流，避免偏听偏信导致的片面决策。 2）企业的管理基础水平不能适应软件的需要 任何一种ERP 软件都不是随用随灵的“万能药”，ERP 的实施成功是需要条件的。从基础数据的准确与完 备、各部门的协同默契程度，到业务人员、IT 人员的素质水平，都会对ERP的应用效果产生影响。特别是 国外ERP 软件的管理起点较高，设计比较复杂，这就对企业的管理基础水平提出了更高的要求。 规避途径： 企业应清醒地认识到，IT 建设是一个长期的工程，将伴随企业未来发展的全过程。在这个长期的过程中， 企业要下力气练好“内功”，在适当的时机选择与企业管理水平相配套的产品。 那种不从企业实际出发，认为ERP 项目就要“一步到位”、“反正是50 步与100 步的问题”的想法是欠考 虑的。随着IT 技术的不断出新以及管理技术的持续演进，企业应有心理准备，即企业的ERP 系统也必然会 进行相应的“新陈代谢”。