文件名称：项目进度计划-ieee1588-2019英文版
文件大小：870KB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-22 10:41:37
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二、项目进度计划 项目组织建立以后，下面的工作重点是完成项目实施前的一系列与项目管理有关的文档，其中最重要的是 确定项目的范围、目标和方法以及项目实施计划。1、确定项目的范围、目标和方法 为了保证项目在给定 的时间和成本范围内高质量地完成，必须有一整套关于咨询服务、技术支持和培训的方法和软件，其中首 先要明确的就是项目的范围、目标和方法，本文档同项目的质量管理计划相结合，将成为整个项目实施的 基础性文件，并提交给所有项目小组成员。 本文档的目的是提供项目实施方法，策略，风险，效益和假设等信息，以及有关项目资源需求的依据。具 体来说，本文档将提供以下信息的唯一来源： 实施范围：目标，里程碑，成功因素 实施方法：管理，环境，其他业务需求 技术处理策略 项目实施政策，风险和假设 验收标准和需求改变管理 2、确定项目工作进度计划 根据项目范围、目标和方法，经双方项目组成员讨论进一步确定项目实施计划。 下表为某企业该计划的主要内容： 编号 阶段 主要工作内容 1 总体需求调查、 总体业务需求调 研、 报告和讨论 总体业务需求调研、报告和讨论 安装产品Demo 环境 对项目小组进行软件标准功能培训 2 总体解决方案设计 业务分析与业务流程重新设计 业务需求与软件功能匹配建立测试原型 并进行初步模拟测试 讨论、审批并形成最终总体解决方案 3 详细方案设计 软件模块设置分析