文件名称：项目人力资源计划编制-卢浮宫博物馆人员疏散模型
文件大小：8.67MB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-29 08:17:24
软考
11.2 项目人力资源计划编制 项目人力资源计划编制过程确定项目的角色、职责以及汇报关系。任务、职责和汇 报关系可以分配到个人或团队。这些个人和团队可能属于组织内部，也可能属于组织外 部，或者两者的结合。内部团队通常与专职部门如工程部、市场部或会计部等有联系。 在大多数项目中，项目人力资源计划编制过程主要作为项目最初阶段的一部分。但 是，这一过程的结果应当在项目全生命周期中经常性地复查，以保证它的持续适用性。 如果最初的项目人力资源计划不再有效，就应当立即修正。 项目人力资源计划编制过程总是与沟通计划编制过程紧密联系，因为项目组织结构 会对项目的沟通需求产生重要影响。 在编制项目人力资源计划时，要注意到与项目成本、进度、质量及其他因素相互影 响，同时也应注意到其他项目对同类人员的争夺，所以项目要有各选人员。 11.2.1 项目组织结构圈 组织理论描述了如何招募合适的人员、如何构建组织以及构建什么样的组织。项目 管理团队应该熟悉这些组织理论以快速地明确项目职责和汇报关系。下面就是用于描述 项目组织的几种有效的工具。 1．组织结构图和职位描述 可使用多种形式描述项目的角色和职责，塌常用的有三种（如图 11-1 所示）：层次 结构图、责任分配矩阵和文本格式。除此之外，在一些分计划（如风险、质量和沟通计 划）中也可以列出某些项目的工作分配。无论采用何种形式，都要确保每一个工作包只 有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责。 (1)层次结构图。传统的组织结构图就是一种典型的层次结构图，它用图形的形式 从上至下地描述团趴中的角色和关系。 ①用工作分解结构(WBS)来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即 可得到该项目的 WBS。也可以用 WBS 来描述不同层次的职责。 @组织分艇结构(OBS)与工作分解结构形式上相似，但是它不是根据项目的交付