文件名称：使用进度变更控制系统-q/gdw 376.1-2013
文件大小：4.06MB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-23 21:26:39
信息系统 项目管理师
六、进度计划 项目进度计划应包括以下几个基本内容：（1）项目综合进度计划；（2）项目实施进度计划；（3）项目 采购的进度计划；（4）项目验收进度计划；（5）项目的维护计划。 进度计划编制所采用的主要技术和工具有：CPM、PERT、历时压缩技术。 七、进度控制 项目进度控制是指依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。 有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采 取必要的纠正措施。项目进度控制必须与其他变化控制过程紧密结合，并且贯穿于项目的始终。当项目的 实际进度滞后于计划进度时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。 项目进度控制的主要有：确定项目进度的当前状态；对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变 化朝着有利的方向发展；确定项目进度已经变更；当变更发生时管理实际的变更。 八、进度控制的工具与技术 （1）项目进度报告 项目进度报告是记录观测检查的结果、项目进度现状和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报 告。项目进度观测、检查的结果通过项目进度报告的形式报告给有关部门和人员。 项目关键点检查报告是指对项目进度影响较大的时间点或事件，如里程碑事件点就是项目的关键点。 对项目关键点的检查、测评是项目进度动态监测的重点之一。将关键点的检查结果进行分析、归纳所得出 的报告就是项目关键点检查报告。 项目执行状态报告反映一个项目或一项活动的现行状态。重大突发事件报告就某一重大突发事件的基 本情况及其对项目的影响等有关问题所形成的特别分析报告。 （2）使用进度变更控制系统 进度变更控制系统定义了改变项目进度计划应遵循的过程。该系统包括书面工作，跟踪系统以及批准 变更所必要的授权级别。 项目进度的变化除了项目开发的技术和环境等客观原因外，一般来说进度变化的主要原因则是项目的 范围、质量、资源以及人员等的变化，进度变更是这些变更引起的必然结果。与其他的变更一样，变更的 产生、批准与执行一定要在受控的情况下发生，否则进度管理将无法进行。进度变更控制系统是整体变更 控制过程的一部分。