文件名称：编制初步的项目范围说明书-q/gdw 376.1-2013
文件大小：4.06MB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-23 21:26:36
信息系统 项目管理师
一、整体管理的过程 项目整体管理的主要过程是：项目启动，制定项目章程；编制初步的项目范围说明书；项目计 划制定，它包括收集其他计划编制过程的结果，并将它们整合为一个协调一致的项目计划；项目计划执 行，它包括通过执行项目计划所包含的有关活动，实施项目计划；整体变更控制，它包括调整与控制整 个项目的变更；项目收尾，完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。 二、项目章程的制定 项目立项以后，就要正式启动项目。所谓的项目启动就是以书面的、正式的形式肯定项目的成立与存 在，同时以书面正式的形式为项目经理进行授权。书面正式的形式即为项目章程。 （1）项目章程的定义：项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之 外的主办人颁发。 （2）项目章程的作用：首先，项目章程正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位。项目 章程的颁发就意味着项目的企业手续合法，项目的投资者正式启动项目，职业的项目经理人和项目领导班 子可以正式接手项目；其次，项目章程将粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重 要依据。项目章程是项目的商业需求文件，项目理由、最新的客户需求、最新的产品、服务或成果的需求 在项目章程中都会有所体现；第三，项目章程中正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活 动。项目章程中规定项目经理的权利，以及项目组中各成员的职责，还有项目其他干系人的职责，这也是 对以后的项目范围管理工作中各个角色如何做好本职工作所给的一个明确的规定，以致后续工作可以更加 有序地进行。 （3）项目经理的产生。项目经理的产生主要有 3 种方式，第 1 种是由企业高层领导委派，一般程序是 由企业高层领导提出人选或由职能部门推荐人选，经人事部门综合考查，如若合格则由总经理委派；第 2 种是由企业和用户协商选择，即分别由企业和用户提出项目经理的人选，双方在协商的基础上确定最后 的人选；第 3 种是竞争上岗，这种方式主要适用于企业内部项目，由上级部门提出项目的要求，广泛征 集项目经理的候选人，由主管部门对项目候选人进行考核和选拔，最后确定适合的人选。 一个优秀的 IT 项目经理至少需要具备三种基本能力：解读项目信息的能力、发现和整合项目资源的能 力、将项目构想变成项目成果的能力。 （4）项目章程的主要内容。主要有：项目立项的理由；项目干系人的需求和期望；项目必须满足的业务 要求或产品需求；委派的项目经理及项目经理的权限；概要的里程碑进度计划；项目干系人的影响，组织 环境及外部的假设、约束；概要预算及投资回报率。 三、编制初步的项目范围说明书