文件名称：实用ERP实施PPT
文件大小：927KB
文件格式：RAR
更新时间：2012-11-11 07:47:13
ERP 信息
ERP实用PPT，供学习参考 1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。 2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为： 范围计划 费用计划 进度计划 质量计划 人力资源计划和组织计划 沟通计划 采购计划 风险计划 下面的内容将是对这些资料的详细说明。 3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。 4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。 5、项目费用估算 6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。 7、测量和时间控制进度和费用开支标准。 8、项目进展的里程碑。 9、人员安排计划。 10、业绩考核和评价制度。 11、项目的主要风险。包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。 12、未解决(不能解决) 或不能决定的某些问题
【文件预览】：
ERP PPT
----第09章 erp选型.ppt(101KB)
----第07章 车间作业管理和采购管理.ppt(110KB)
----第08章 erp的成本管理.ppt(115KB)
----ERP实施计划.txt(6KB)
----第06章 物料管理.ppt(193KB)
----第02章 走出迷茫，提高认识.ppt(163KB)
----第04章 erp的基础数据环境.ppt(221KB)
----第12章 erp的运行管理和评估.ppt(157KB)
----第05章 erp的计划层次.ppt(243KB)
----第00章 引子.ppt(177KB)
----第10章 erp选型指南.ppt(98KB)
----第11章 实施理念.ppt(126KB)
----第03章 基本概念.ppt(131KB)
----第01章 erp的演变.ppt(521KB)