范围管理中的常见问题
1、没有制定范围管理计划或计划安排不合理；
2、范围定义不充分（没有做好需求分析、调研等工作）
3、缺少范围确认环节（或项目需求、设计等没有得到用户的正式评审）
4、范围控制存在问题
范围管理应对措施：
1、对项目范围进行清晰定义，并根据定义对工作进行分解，制定WBS；
2、对项目进行合理估算，对工作量有量化的把握
3、对项目范围进行有效控制
4、重新定义项目范围必须得到高层和客户的确认
5、进行沟通管理，协调多个项目干系人之间的矛盾。
树型、列表型；按生命周期、按子项目、按可交付物三种分解方法，及8个原则