纳入基线管理的一般原则是：
• 原则1:所有交付给客户的文档、代码、可执行程序、购买来的可复用构件等必须纳入基线。
• 原则2:影响了对外的承诺的配置项
– 项目的阶段计划必须纳入基线来管理。(对外承诺变了)
• 原则3:其变化影响了其他配置项
– 所有对交付产品有重要影响的文档资料等必须纳入基线，主要的工程文档如需求、设计等一般要入基线。
– 变化要区分主动变化、被动变化，主动变化的一定要纳入基线。
• 原则4:变化的文档才纳入配置管理,不变的文档一般不纳入基线。
以上4个原则优先级依次降低，由项目组的配置管理员与项目经理落实这4个原则的执行。