项目管理中的风险管理

时间:2023-02-04 09:54:43

风险管理的个人体会

说句实话,我对于项目管理中的风险管理认识程度并不高,因为对于我的项目,项目的风险就是项目失败,导致一段时间的心血白费,再然后想到的就是如何向老板交代:这个项目做砸了。

我也不知道其他人在做项目管理时,对于风险是如何管理的,又或者仅仅也是考虑:该如何向老板交代呢?

在做项目计划的时候,我当然也会把风险考虑进去,并且也会给风险列出优先级,例如最高优先级风险包括客户材料不能及时提供、某处资金不能到位等,但这些风险在他该出现的时候还是要出现,而出现了风险,我们一般能做的也就是等待风险的化解,或者调整计划,把后面能做的工作先做了。

而我看了很多材料,对于项目的风险管理也讲的不是很清楚,反正大道理都懂,我们要识别风险,然后尽量把风险影响降低,大事化小小事化了。

只是我如果在项目计划制定指示,认识到可能存在的风险,就会在项目执行过程中随时关注这个点,这好像是天然的项目管理方法,需要非常专业的处理方式么?搞不懂!

《成功软件项目管理的奥秘》之风险管理

为了对项目管理中的风险管理进一步认识,我找来了一本书《成功软件项目管理的奥秘》,在这本书中有对风险管理的专门一个章节:了解你的敌人:风险管理简介。

以下是根据此书本章节学习的记录。

我们知道风险对整个项目有很巨大的影响。而产生风险的因素包括如下几类:

  • 依赖关系——项目依赖于外部机构;
  • 需求问题——项目面临需求不确定情况;
  • 管理问题——项目经理希望尽可能多的了解风险,但很多成员不愿意公开自己弱点,例如自己代码可能不合格等;
  • 缺乏知识——项目成员的技能不满足该项目需求;
  • 外包风险——工作外包产生的风险;

而对于风险,包括:

  • 风险评估——对项目进行检查识别潜在风险领域的过程;
  • 风险规避——不要干有风险的事情,例如采用成熟技术而不是最前沿的新技术;
  • 风险控制——管理风险以达到特定目标的过程;


对于风险,需要能完整的记录下来,形成表格并随时进行风险跟踪,例如每周对风险进行刷新!根据项目时间的推进,各类风险会随时变化,这也就说:每周的风险都会变动。如果风险列表没有变化,则需要检查风险缓解行动是否已经执行。