随着团队的发展，总会有新人被吸收进来，新人落地的问题就变得尤为重要。在此分享一下我的一点经验，与大家一起交流。
此处说的新人，是新到公司的人，并不限于应届毕业生。一般新人来了以后，我会从以下几个方面开展工作。
1. 介绍历史。向新人介绍项目情况、历史背景、团队情况、开发情况等，使其尽快了解过去和现在的状态，并形成与团队一致的目标。
2. 寻找差异。人生来就是个性化的个体，再加上多年的教育、生活等的环境影响，在兴趣、性格、习惯等多方面都有各自的特点，因此，尽快了解一个新人的这些特点，才能做到因人而异、有针对性的帮其快速融入到工作环境中。
3. 设计任务。给新人的第一个任务安排需要下些功夫，既要难易适中，又要尽量避开关键路径，既要目标明确，又要做好必要的铺垫，这些因素的综合考虑，才能制定出合适的任务。
4. 重视过程。对于新人的工作，除了重视检查其工作结果以外，工作过程中也要给予更多的关注，对步骤性强的工作，可以事前与其反复确认步骤细节，对难度大的工作，要把过程中可能出现的问题想到新人之前，并关注或指导他对这些问题的解决方法。通过过程的跟踪，方能更全面的了解新人的业务能力和技术水平。
5. 加强交流。每个人都有所长，加强团队内部的交流，才能让大家尽快熟悉起来并且扬长避短，同时也有利于团队的快速融合。
6. 关注生活。关注新人工作以外的部分，比如介绍一下周围租房的信息、周围环境，陪新人吃第一次午饭等等，尽快建立起私人感情。
相信，只要互相之间抱着一颗真诚交流的心，定能缩短新人的适应期，快速投入到工作当中。
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