这是多线程的节奏，个人成长和团队成长并发。
虽然每天加班到很晚（程序员有不加班的吗？有，在我加入团队前），得空还是要写些博客，毕竟刚开始写。。。。
去年，我得知有那么一个团队，是公司内部的（公司当时有1000多人）留下了联系方式，表示对这个团队表示有点兴趣。然而正好没多久就给我打电话了，问我是不是真的有兴趣，团队的带团的人和我前后见过3次，每次都说这是无比艰辛的过程，你不是不已经想好要过来？我每次都说，那是必须的，无比坚定。但是调过去的过程并不简单，前后一共折腾了三个月，老领导不放人，直到我向老领导提出辞职，我才过来了。。。。。
我刚加入团队的时候那时候好像是8个人，一个ios的毕业生，一个java的毕业生，两个产品经理，一个云计算架构师，一个ui设计，还有我们老大（团队领队）还有一个我工作两年的一个java工程师。那时候连一个软件架构师都没有，根本摸不着头脑不知道该怎么做，每天除了做一些技术储备就是书。我们选择了AWS，所有有那么一段时间基本都是看AWS的控制台操作文档和API文档，写测试代码，做好项目开始之前的技术储备。
然后事情并不是我想的那么轻松，得知消息我们没有软件架构师！是的！我们没有软甲架构师。！！！！压力就一下子落到了我的身上，我们老大建议找一套开源的电商框架，在此基础上做二次开发，修改写出符合我们的业务的代码。我听到这个觉得有点天方夜谭，这个怎么可能实现！！
然而没有办法，因为没有软件架构师，找到了开源的框架，一些基础的类都有了，学习一下人家是怎么写电商的，学习一下电商的基本业务，不得不说从人家的项目中学到了不少东西，起码了解了电商的一些基本业务。
我们后来又来了一个ios的工程师，工作半年左右，没有软件架构师，所有我们的开发进度非常慢，前一个月基本上出去停滞不前的状态，写了一些看似客户端可以用的接口，但是产品没有出需求，UI没有出设计，开发进行的一团糟，不知道自己在干啥，只能一点一点的慢慢的来。
后来我们每次开会大家都一起，基本上就是讨论产品的需求问题，大家各抒己见，那时候倒是感觉挺好的，一起讨论发散思维天马行空。然后就是一次又一次的讨论一次又一次的推翻之前的不好的地方。这样的过程持续了有2个多月。那时我知道我们产品存在的意义，我们的产品是什么，未来做成什么样。
团队人少有一个好处，每次开会的内容大家都知道，不需要部门之间单独开一个会议，消息是第一时间让大家知道的。我们每个人都清楚的知道接下来要干什么，怎样做好自己的工作。但是我们不可能就一直这么多人，为了发展必须需要更多的人才。
我加入团队的前三个月，人员的流动就很大，大部分都是刚毕业的，我们招的基本上都是研究生。运营的小姑娘来了没多久就走了。来了一个自称是做过电商系统的工作5年的工程师，有过一个成功案例的，从产品初期做到完成的。但是开会的第一天我就觉得此人不像是一个经验丰富的人。然后被识破第二天就走人的。还有的过来发现太累了。
前面说了我们没有一个有经验的ios的工程师，所以我们问总公司借了一个开发人员，三年工作经验的。就是那时候，我们的ios的工作才慢慢的开展了，借的时间不长，好像是一个月。但是对我们的帮助也是挺大的。起码一些基础的东西开始搭建起来了，基础打好了还怕建不了大楼？
当时我们和公司其他部门员工在一起办公，他们基本上每天下班时间一到就走了，而我们是订晚餐的时间，吃完了继续干活。基本上天天十一点离开公司，晚上一点睡觉。要说累是一定的，但是想想把自己的产品做出来也是听激动的。
那时候才觉得，那才是我的团队，一个为了共同的目标而努力奋斗的团队。