好的项目经理在项目团队中的影响力是巨大的
会激励着成员奋发图强
会引导着项目稳定有序的进行
你是否具备“好Leader”特质呢？
相反的，你可以发现，一个好的项目经理能够根据资源恰当地把自己的权力合理分配，让他们尽可能大地发挥能力。
一个好的leader知道自己什么时候需要讲，而更重要的是知道什么时候不需要讲。此外，他们也知道在各种困难或者状况下，怎么和员工进行有效交流。
不论是平常还是关键节点，他们总是可以很好地调动团队的积极性。
好的项目经理知道，要确保每一位员工知道自己干的是什么，让大家知道终极项目目标。
让团队觉得自己不仅仅是临时抽调到项目组的成员，而是受到尊重与重视的重要组成。
教会团队从错误中学习，从错误中成长，而不是去恐惧它。
毫不吝惜地对团队好的表现表示赞赏，小小的称赞，对团队来说是一次极棒的加油。
作为一名Leader，以导师或教练的身份来帮助团队成长。那PM在员工的心目中的地位也是不可动摇的。
一个好的项目经理，清楚地知道在项目中，每一个成员都享有公平的机会，想尽办法，创造一个“公平游戏”的团队氛围。
无论是职能型组织还是项目型组织
强矩阵还是弱矩阵
只要用对了方法
项目经理都可以是强矩阵型Leader
（当然，有一个懂得以上管理真谛的老板很重要
）
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