又是在网络上晃悠到深夜，睡不着，脑中一直在思考着这些问题。09年开始学习C#ASP.NET至今已经7年，从懵懂到现在熟练使用但仍无法到达精通的程度，从开始的服务端控件到MVC，从拖拉创建数据库连接到现在EF。其中搞过PHP，但也只是知道如何去使用PHP，使用过PHP的流行的框架TP,CI,YII。现今又回到了.NET上来，开始慢慢接触框架。想起框架就得回想当初初学.NET,三层框架是什么，好高大上的东西。由自己封装的三层开始，慢慢熟悉ORM，用过SubSonic、Nhibernate，到现在开始使用EF。回想自己走过的路，一直都是拿来主义，网络上的东西，拿来能用就可以了。哪里去管为什么这么设计，为什么这么做，这么做优点是什么，缺点是什么。拿来能用就可以了，考虑什么性能，那压根就不是问题。我想有50%的程序员都是出于这样的境况，开发多年却都没有自己能够拿的出手的东西。做过的项目要么规模较小，要么就只是处理其中的一块功能，不知道原理，只懂得头让我这么用，我会用就可以了。接下去就是不停的跳槽，不停要求涨薪资，回头想想自己什么也没剩下，而时间却在慢慢流失。
今年进入一个新的团队，开始负责团队工作，从招人-业务分析-框架设计-项目开发管理-项目运维，开始慢慢觉得很多技术东西不懂，但只要肯花时间去学，总有一天是可以学会的，而管理人这事就太有门道咯。先说说最近在管理人员方面那点点体会吧。这团队人员不多，只是一个小团队而已，开发中间有5、6年工作经验的，也有刚应届的毕业生，有工作经验的工作拖沓没激情，定计划时总是考虑冗余时间，工作是可以按时完成。有想过去给与他们压力，却总觉得职员只是为了一份工作，何必为难别人，其实我自己得反思下，我应该要提高对他们要求，这不单是企业负责，也是对他们负责，滥竽充数的过日子，最后吃亏的还是自己。当然每个职员都是有自己的欲望点，或是为薪资，或是为成就，或只是为了一份工作这类想法职员其实该走就得走了。毕业生工作激情满满，却总是犯错，但我还是希望看到他们犯错成长，可别老犯同样一个错。团队的工作就是这样，需要去捧一把，但有时候也需要浇一把，需要给与压力，但压力又不能过大。其实职员的最终极目的还是希望领到更高的薪资。
团队的管理这是一门艺术，这门艺术课才刚开课，而另一门课我也在开始初探门径，系统框架的设计。现在的项目是考虑SAAS模式的，使用ASP.NET,EF+MVC+ORACLE这样的框架模式，在园子里也在查找各种分布式的材料，在考虑分布式数据库，但从企业实力到业务方面，暂时只考虑分库去解决问题。也在寻求好的解决方案，但近几年.NET的人员越来越少。甚至于期初项目也有考虑过JAVA，但只是因为公司开发人员主要是.NET的人员，所以选择.NET。项目进行中还是会遇到许多的问题，但能在园子里.NET找到解决方法的很少，希望有更多的.NET分享出来，所以我开始选择慢慢分享工作中遇到的点点滴滴。也许分享的思路想法是错的，也可以拿出来一同讨论，希望有人愿意一起成长，不再做那个混着日子过的程序员。