健生干货分享：第19篇
摘要：最近和两位准备开发app的创业者聊天，他们之前没有移动互联网的相关经验，有的是想法和资金。他们在纠结:想快速开发app，需要找外包吗？
最近和两位想开发app的创业者聊天，他们之前没有移动互联网的相关经验，有的是想法和资金。由于没有移动互联网的相关经验，想快速开发app，但又怕组建技术团队的时间过长，影响产品的开发，询问了我一些找外包的事项，我就在这篇文章里整理一下我的一些看法。以下的这些论述，都是针对整个app外包的情况（包含设计稿，原型图，前后端）。
1.找外包是权宜之计，最终还是要组建自己的技术团队。
移动互联网的一个特点：快，产品迭代速度快，淘汰也快。如果也为一个没有移动互联网的相关经验的创业者，迫于时间的压力，想快速开发产品，找外包是无可奈何的选择。但最终，请记住，组建自己的技术团队是必须的。
外包的费用一般是分成3块，签合同后先交一部分预付款，完成开发后再付一笔，维护一段时间后结清尾数。
在这个过程中，交预付款和开发时你就是大爷，维护的那段时间外包就是大爷。为啥？因为维护的那段时间，一般应用就已经上线了。这时候很多问题就会暴露，用户就有反馈，这段时间最重要的工作是快速改进，但是！！！外包公司一般在开发完成后，就把相关的开发人员调去做另外的项目，这时候，你急着修复问题，急急忙忙和外包公司沟通，但外包公司的相关的开发人员可能在忙着其他项目，你说咋办？这段时间也会产生很大纠纷的。
所以，应该在外包的同时，也准备搭建自己的技术团队，到外包交付的时候，技术团队也要接手外包的代码，而且这段接手时间应该越早越好，因为接手新项目也要熟悉时间啊！
2.外包过程中，要保持充分沟通
外包的团队，毕竟不了解自己的项目，所以沟通很重要。
在开始时，就应该给外包团队的负责人把自己的想法说一下，同时务必要保证双方的理解一致。例如，当外包出了设计稿后，用设计稿把操作的逻辑演示一次，看一下是不是符合自己的想法。
需要外包定期汇报工作进度，如果有什么问题，必须要尽快沟通。这个沟通不能拖，不然问题会越积越多。
另外，沟通的成果必须以文档的形式保存下来，通过email给双方确认。
3. 分阶段交付
这是我认为，在给外包做app的过程中，最重要的保障措施。就是在开发过程中，分成几个阶段交付，而不是一次性开发完才交付，这样风险太大了。
整个过程如下：
（1）把UI界面设计和原型先确认
（2）确定（1）后，划分功能模块
（3）把每个功能模块的前后端都全部交给外包公司负责，验收严格把关。app的业务逻辑需要创业者自己把关，性能外面，有条件的就请专业的测试团队，没条件的，自己弄。
（4）每完成一个模块，就要外包公司提供代码，还要设计稿，整个系统架构的图，部署文档，还有数据库的设计文档。在开工的时候，可能对方就已经把这些弄出来了，但在开发的过程中，这些设计可能都会调整的，所以每阶段都交付一次。
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