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为什么要设计股权架构?
1，明晰合伙人的权，责，利
2，有助于创业公司的稳定
3，影响公司的控制权
4，方便快速的融资
5，进入资本市场的必要条件
股权结构标准
最差的股权架构是均等，而好的股权结构标准有以下几点
1 ，简单明晰
在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。
2，带头大哥要有比较大的股权
能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。
3，资源互补
合伙创始人可以没有资金，技术，但是可以整合资源，形成优势互补。
4，股东之间要信任
创业是一件极其冒险的事情，不成功就是失败，因此团队之间要有绝对的信任，毫无保留的彼此托付。
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股权架构的六大模块
1：发起人股东必须控股52%;
2：创始人股东不超过7个(以单数为主)，每个不超过5%;
3：战略股东：最多不超过5%;
4：资源股东：不超过5%;
5：团队股东—你的高管最多不超过10%;
6：投资股东不超过10%。
你需要知道的
1、股权布局：股东进退设计，股份虚实设计，股权结构设计;
2、股权统筹：设计好责权利，股份作价购买，规避股权雷区;
3、股权激励：股东考核机制，激励股数评估，持股路径设计;
4、股份改造：签订合同协议，优化公司章程，进行实股注册!
5、股权融资：股权融资6大步骤 .
股权是企业的基石
【股权激励不是让所有人成为股东】
【而是让所有人都有机会成为股东】
股权激励是趋势【晚做就是你为竞争对手培养人才】【早做就是竞争对手为你培养人才】是谁的，谁操心!民营企业面临三个最大的问题：*员工无动力、无压力、无规矩。内部股权激励之前，必须清楚知道5个点：1、怎么分，什么方式?2、分给谁?3、分多少?4、什么价格分?5、怎么退出?股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙。