股权激励在企业发展的各个时期都可以发挥很大的作用。华为的创始人任正非就曾经说过，“华为能走到今天，主要得益于‘分钱分得好’。利用股权激励来吸引人才，留住人才，激励员工在自己的工作中奋发向上，在许多企业的管理和规划上可以说是相当常见的。
股权激励的方式有很多，比较传统的方式是期权模式，可以说期权模式已经有比较成熟的套路可以为企业直接套用，对于企业来说，用期权模式似乎会比较安全，但事实上并非如此，套用现有的期权模式，对于企业来说很可能造成因为不合适自身企业而产生两个棘手的问题：一是激励不足；二则是激励过度。前者达不到激励的目的，员工的积极性没办法得到提高，反而可能只会把它当成一种福利，甚至因为激励力度不够怀疑企业的实力，这是适得其反的结果。而激励过度可能让股权激励变成高管的*工具，从而引起企业内部的纠纷。
我们都知道企业在不同的发展阶段应该对应不同的股权激励模式，现在有学者提出一种叫动态股权激励的模式，该模式主张动态地调整股权激励模式，让企业的股权激励发挥其该有的作用，让股权激励模式契合企业的发展阶段和员工的目标工作达成情况。与传统的期权模式相比，动态股权激励模式显然会与企业文化和薪酬绩效等各个方面更加融合，其核心的三个点便是动态、股权和合伙。
运用动态股权激励的成功企业，阿里巴巴就是一个很好的例子。动态股权激励模式让阿里巴巴充分地激励了合伙人，因为这个模式让其运转机制与企业的发展动力很好地结合在一起。这对初创企业有一定的借鉴意义——初创企业可以让合伙人的价值管考核结果与分红数量成正相关，从而实现企业对合伙人的激励。企业管理者要清楚，制度是死的，企业管理的过程中总会碰到各种各样的问题，如果仅仅从逻辑出发并不能解决所有的问题，但是当制度、人和文化完美地结合在一起，组织中每个个体的才能才能被充分地激发出来，企业才能更好地运转和发展，企业的基业才能长青。