项目开发的最后一周!
突然一下就把游戏收尾了, 就像一个嘎然而止的乐章, 留下的, 是无尽的回味。 余音绕梁的夜晚, 也还想着, 拼命码代码的日子, 和还留在嘴里回味的烈酒的浓香。
———————————————————————————————————————————————————————————————————————————
开发到最后, 要开始写测试和对游戏进行渲染了, 这个过程真的很烦, 尤其是渲染, 新编译器吗加上技术有限, 各种拼凑, 另外, 在项目的开始做的很多设定, 都将面临被抛弃的命运, 不甘心, 但是真的做不出来。
作为一个程序员SHOW是心中的一把熊熊燃烧的火焰, 正因如此, 我们要把项目放在全班面前答辩, 为了这个熬夜赶ppt和打包测试, 那真的是睡的超级烂的一个晚上, 趴在床上想都没想就睡了, 这种状态一直持续到第二天中午, 然而, 我还是尽量在答辩的时候精神清爽思维清晰。。。囧TZ。项目做完了, 可以换系统了~~~这不重要。
说一说作为队长的心得体会吧:
三个人太少, 四个人太多, 真的, 三个人忙的要死, 什么都是我们干, 就导致了什么都要干, 每个人, 工作量特别大, 简直是一种疯癫的状态, 做了这个做那个, 没怎么停着, 再加上自己技术宅的本质心里, 什么都要会, 和奇葩的自尊心, 真的把自己弄得疯疯癫癫的, 每天晚上都在解决问题, 新问题是个什么鬼, 好闹心, 以及我要走出这个心里怪圈之间徘徊, 有些事情跟谁也没法说, 憋在心里, 特别难受, 试验过过度运动(好吧其实身体素质比较差, 所以我说的过度运动可能只相当于某些人晨跑的运动量)然后洗个凉水澡, 接着熬个夜, 然后睡一大觉, 然而实验失败, 因为第二天要起来去比赛, 结果只能老老实实的早起。。。囧TZ。
技术宅在一起, 是个裨将也顶不了诸葛亮, 因为技术宅的世界是, 遇事亲躬。。。
自己懂得太少, 自己懂得太少, 组员就会认为你队长没有什么能力, 没办法。。。(带我们飞~~~), 遇到事情, 都要想办法解决, 不会的东西要努力去学, 要疯狂地去学, 这点上看, 我是不称职的, 因为不感兴趣的东西, 主观上懒得去弄, 结果就导致了什么事一旦没了激情就完全搞不下去。
互相比较熟的人, 别正式的讨论事情:这点放在我身上很合适, 因为你跟我熟, 谈事情的时候我就会很随意, 不会太在意细节, 而如果是个陌生人, 我会尽量很绅士, 如果是路人。。。抱歉我是蛇精病(绅士综合症:if(有妹子))
领导力很重要, 领导力差的人做领导会导致整个团队的进度拖拉, 效率低下, 我是个例子, 我这种要激情才能做事情的人, 做领导只能要么做的风生水起, 要么敷衍了事。
多接触新知识, 与时俱进才能做好事情, 一味地固执于老技术, 只能停滞不前。
以上和软件工程没什么关系啦, 主要是自己的感想。。。
工程化方面:
需求说明书要实在。。。最后验收就知道我的天当时想的这是个什么玩意。
立项说明书要考虑好技术可行性, 选材工具要仔细斟酌, 不然整个项目会坑。
不要在做项目的时候给别人做软件测试, 你的项目真的会因为软件bug而前功尽弃, 尤其是使用一门新语言的时候。
详细设计及说明书里要把图画好, 不然以后要画好长时间去争论这里那里的细节。
测试计划要查资料!!!不然报告里面会爆零
写word之前一定问好用不用markdown, 不然以后等转换的时候那真的是GJ
任务分配一定要考虑被分配那个人的性格和能力, 不然吃不了兜着走。(以前的经验)
不要怀疑组员的能力, 但是要怀疑自己的魅力, 你有没有魅力让他们发挥出他们的潜力, 这个很重要。
再加一条就是。。。真心不要用viso目前的版本画图。。。有时候真的很麻烦, 当然不是说microsoft做的不好, 只是因为对初学者, 它的使用方式不是很友好。
如果组员同意将会在评论里献上代码链接, 敬请期待!!!