7.成本管理–4.控制成本–数据分析–挣值分析–挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。
7.成本管理-4.控制成本–测量进度绩效最主要的两个指标：进度偏差（SV）；进度绩效指数（SPI）。
9、 [单选] 这个项目处于执行阶段，是一个大型变革计划的一部分。该项目的项目经理向一个项目集经理报告，并且同时负责该项目的指导委员会。在接下来的两周内，将召开一个指导委员会会议，会议中将介绍迄今为止测量该项目进度绩效的方法。项目经理在为这次会议做准备时应该怎么做？
A project in the execution phase is part of a large transformation program. The project manager for this project reports to a program manager and also heads the steering committee for this project. A steering committee meeting will be held in the following 2 weeks, during which the approach to measure the schedule performance of the project thus far will be presented.What should the project manager do in preparation for this meeting?
A：准备演示成本效益比、业务价值和投资回报率（ROI）作为进度绩效指标。
Prepare to demonstrate the cost-benefit ratio, business value, and return on investment (ROI) as the schedule performance metrics.
B：更新成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）以衡量项目的绩效。
Update the cost performance index (CPI) and schedule performance index (SPI) to measure the performance of the project.
C：准备解释正在使用的进度绩效指数（SPl）、进度偏差（SV）和其他绩效指标。
Prepare to explain that the schedule performance index (SPI), schedule variance (SV),and other performance metrics are being used.
D：通知项目集经理，项目正在使用敏捷方法，进度绩效指标不适用。
Inform the program manager that the project is using an agile approach and schedule performance metrics are not applicable.
C
1.挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。–PMBOK 6th, P261,7.4.2.2
2.测量进度绩效最主要的两个指标：
● 进度偏差（SV）；
● 进度绩效指数（SPI）。
A：成本效益比、业务价值和投资回报率（ROI）都是用来评估项目可行性，以及是否可以立项的。
B：“成本绩效指数”不需要展示，会议只要求介绍衡量进度绩效的方法。
D：题干强调了“项目处于执行阶段”，因此明显不符合题干描述。
反例–不选挣值EV
易错12.采购管理–1.规划采购管理–在自制或外购分析中，可以使用回收期、投资回报率（ROI）内部报酬率（IRR）、现金流贴现、净现值（NPV）、收益成本净现值（BCA）或其他分析技术，来确定某种货物或服务是应该在项目内部自制，还是从外部购买。
81、 [单选] 指导委员会请项目经理协助作出决策以确定“建造还是购买”。项目经理应该评估哪个价值度量来响应指导委员会的要求？
A steering committee has asked the project manager to assist with the decision-making process between build-versus-buy delivery options. Which value metric should the project manager evaluate to respond to the steering committee’s request?
A：净现值（NPV）
Net present value (NPV)
B：挣值（EV）
Earned value (EV)
C：影响值
Impact value
D：预期货币价值（EMV）
Expected monetary value (EMV)
A
在自制或外购分析中，可以使用回收期、投资回报率（ROI）内部报酬率（IRR）、现金流贴现、净现值（NPV）、收益成本净现值（BCA）或其他分析技术，来确定某种货物或服务是应该在项目内部自制，还是从外部购买。–PMBOK 6th，P473，12.1.2.3
B：挣值是对已完成工作的测量值，用于评估项目绩效。
C：影响值是在风险定性分析过程中，用气泡图展示出来的风险影响范围大小。
D：预期货币价值是在风险定量分析过程中用于评估决策树每个分支的预期净价值（收益-成本）。题干场景没有提到当前项目存在风险。即使是风险风险定量分析也是项目经理主导，而不需要指导委员会介入。
