评分基准:
- 按时交 - 有分（计划安排-10分，敏捷冲刺-70分），检查的项目包括后文的三个个方面
- 冲刺计划安排（单独1篇博客，基本分5分，根据完成质量加分，原则上不超过满分10分）
- 七天的敏捷冲刺（每天发布1篇，共7篇博客，每篇基本分5分，根据完成质量加分，原则上不超过满分10分）
- 源代码管理 （附加题，满分10分）
- 晚交 - 0分
- 迟交一周以上 - 倒扣本次作业分数
- 抄袭 - 倒扣本次作业分数
Beta版本冲刺
经过紧张的Alpha阶段，两个小组已经从不熟悉语言和环境，到现在能够实现初步的功能。下一阶段即将加快编码进度，完善系统功能、强化软件工程的体会。
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凡事预则立，在Beta开始前，以小组为单位，在敏捷冲刺前发布一篇博客，描述：
a. 下一阶段需要改进完善的功能，如果要大规模改变设计，请看DCR 的内容。
b. 下一阶段新增的功能
c. 需要改进的团队分工（针对之前的不足，需要加强和改进团队协作和分工的地方）
d. 需要改进的工具流程（如版本控制、测试工具等），alpha 阶段用纸和笔做燃尽图的，必须升级到使用软件工具管理燃尽图。
e. 冲刺的时间计划安排（冲刺时间为期七天，安排在2017.11.26——2017.12.9之间）
参考
- 设计变更（DCR）：参考课本第15章有关内容
- http://www.cnblogs.com/yc-chen/p/6129224.html
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Beta阶段的冲刺时间为期七天，安排在2017.11.26——2017.12.9之间。
a. 安排七天的敏捷冲刺。
b. 每天举行站立式会议，讨论项目每个成员的昨天进展、存在问题、今天安排。
c. 团队在冲刺的七天内，每天发布一篇随笔，共七篇：
- i. 每个人的工作 （有work item 的ID）
- (1) 昨天已完成的工作；
(2) 今天计划完成的工作；
(3) 工作中遇到的困难；
(4) 每个人的贡献比ii. 发布项目燃尽图；请用专业的工具完成
iii. 每人的代码/文档签入记录；- (1) 不能每天都在 “研讨”， 但是没有代码签入。
(2) 签入记录对应的Issue内容与链接，代码必须每天可执行。
(3) 必要的code review，编码规范不是摆设，文档要随时更新。
(4) 采用码云实现版本控制和协同化编程vi. 适当的项目程序／模块的最新（运行）截图。
- 如果你的项目是有价值的，很有可能别的团队会继续开发。 到时候会不会出现源代码找不到、没有文档等尴尬的情况呢？ 团队要考虑如何进行高效的源代码管理，请在beta 进行的过程中试着回答关于源代码管理的10 个问题：
http://www.cnblogs.com/xinz/p/5044037.html
参考