某房企工程条线人均效能分析
背景说明
中国房地产行业在经历了20年高速发展及大规模扩张后，地产开发从业人员已超过400万人，直接或者间接参与房地产行业的群体已经达到了近1亿人，但是目前房地产市场规模发展基本见顶，人才已趋于饱和，企业利润收缩。在此背景下，各大房企均在苦练内功，希望在降速的背景下提质增效，保持利润率水平，通过企业内部大量数据，分析人员效能自然也是优化人员结构、提高运营效率、降低成本的重要途经，笔者作为一名房地产行业从事数据分析的运营人员，试图通过对某公司工程条线人均效能分析入手，窥探行业发展阶段及下一步变化趋势，因涉及到内部数据，在此隐去公司名称，以某公司代替。
人员分布
按照人力统计口径，集团工程条线861人，30岁至50岁年龄段有636人，453人工龄在10年以上，分布相对合理。但是，861人中有666人入职不足2年，其中入司1年以内的人员有434人：
- 工程条线人员平均年龄为34岁，其中55.2%的人年龄集中在30-40岁，50岁以上人数较少。
- 工程条线人员平均工龄11.1年，其中工龄在10年以上的有368人，20年以上的有85人。
- 工程条线人员平均司龄1.89年，其中入司1年以内的人员有434人；1-2年的232人。可以看出工程条线人员普遍司龄较短，入司不到2年的占比77%以上。
各层级人员数量一览表
| 分类 | 北京 | 上海 | 广深 | 福州 | 旅游 | 合计 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 区域级 | 6 | 9 | 7 | 35 | 7 | 64 |
| 城市级 | 42 | 14 | 0 | 9 | 0 | 65 |
| 项目级 | 198 | 141 | 86 | 244 | 23 | 692 |
| 合计 | 296 | 164 | 93 | 288 | 30 | 821 |
- 按照工程部口径，全集团工程条线人数821人，福州、北京两大区域人数较多，上海、广深区域人数为第二梯队，旅游地产人数较少，人数规模与区域规模基本匹配；
- 进行此项分析的目的是明晰集团、区域、城市、项目的工程管理职能和架构，各区域、各项目人均管控面积调整至合理、均衡的水平；
在施面积一览表
2019年，集团开复工项目数量为77个，按照规证面积口径，在施建筑面积达到2218万平方米；
人均管理面积一览表
目前集团工程条线人员共计821人，按照2019年开复工面积2218万平米计算，人均管理建筑面积2.70万平米，考虑集团别墅和叠拼占比大的产品特点，人均管理面积在行业内属中等偏高水平。
各专业人均管理面积（土建/机电/景观/精装）
各区域项目级人均管理面积统计
北京区域各项目各专业人均管理面积统计
上海区域各项目各专业人均管理面积统计
广深区域各项目各专业人均管理面积统计
福州区域各项目各专业人均管理面积统计
总结
- 本企业工程条线人员平均年龄34岁，平均工龄11年，整体年龄及经验均可满足施工现场高强度及高专业性工作，但司龄普遍较短，77%的员工入职不到两年，应加强企业文化培训及ERP流程操作培训工作；
- 本企业工程条线人均管理建筑面积2.70万平米，在行业内属于中等偏上水平，但仍与业内一流企业有较大差距;
- 本企业地产开发板块按照区域公司分为北京、上海、广深、福州、旅游地产五大区域，以人均管理面积代表人均效能口径，上海、广深区域人均效能较高，尤其上海区域，各专业人均管理面积均远超集团平均水平，应进一步分析该区域其他层面成绩，探究具体原因或者在该区域补充人员；
- 北京、福州区域人均管理面积较低，应当考虑在不改变人员数量的情况下如何提高人均效能，达到更高产出，或者进行人员优化精简；
- 旅游地产区域因项目较少（仅3个项目），数据量小，分析结果统计意义不大，若今后无扩充新项目计划，可考虑将此区域并入其他区域；