项目管理是一种重要的企业管理，经理人想要掌握项目管理的相关知识，就需要了解项目管理九大体系和项目管理的的5个过程阶段。在本篇文章，我们会系统学习管理的5个阶段：项目启动、计划、执行、监控与收尾。
项目启动： 凡事都有起和终，项目启动这个阶段是一个项目的开始，可以分为：确定项目范围、制定项目章程、任命项目经理与确定约束条件和假设条件。
Tita创建项目，确定项目时间，参与成员，项目立项审批（根据添加顺序就是逐级审批哦），选择可见范围（私密：内部成员以及所属上级可以了解查看。公开：公司所有用Tita的成员都能看到哦），上传项目相关的文件、图片。立项完成
项目创建
项目计划：为所有项目干系人提供项目的全景图，能够正确指导大家开展工作。这其中包括：项目时间节点划分、任务分解、项目执行、项目监控。
项目执行任务：执行阶段就是需要项目干系人按照所分配导的任务来按时高效执行。项目经理需要做好前期工作、范围变更、记录项目信息、激励组员和强调项目范围及目标。
项目监控： 项目监控通常与执行结合起来，项目经理需要做到能够及时变更范围、评估质量标准、状态报告和风险应对。
Tita项目管理把时间节点称之为里程碑，并且里程碑的颜色根据里程碑下的任务状态预警，里程碑下派发相关的任务，并且通过看板进行分类，并且自动根据任务完成情况生成甘特图，还会统计项目下人员完成度的详细情况哦
项目管理-甘特图
项目管理-看板
项目管理-统计
项目收尾：当项目开展结束后，就需要及时关闭。项目经理对结果进行评估检验，并组织项目干系人一起开会，盘点整个项目过程中的收获与感悟。
