ERP行业推荐参考书籍
1 书名：《ERP 理论、方法与实践》
作者： 周玉清等编著
出版社：电子工业出版社
简介：本书全面介绍了ERP的基本原理和处理逻辑，以大量篇幅讨论了ERP的计划功能，特别是主生产计划功能及其相关的重要念、理论和方法，如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量（ATP）、计划时界、最终装配计划及两级主生产计划等内容；分析和讨论了ERP的效益和ERP为企业经营运作的各个方面带来的深层次的变化、ERP软件系统的选型以及ERP实施和运行管理的方法与策略；介绍了国际上广泛使用的ERP实际应用的评估方法；基于作者的实践经验，选择了一个具有典型意义的实施应用案例，详细介绍了ERP实施的过程、关键做法和企业实施人员的切身体会；讨论了ERP的相关论题——如JIT、TQM、CIMS、DRP、SCM、电子商务、CRM和BPR等；在附录A中给出了60个综合习题；在附录B中给出了常用名词解释。
个人评价：我觉得该书对初学者了解ERP的基本原理和处理逻辑有很大帮助！有助于我们构架起一个ERP的大的框架，当然该书的理论性非常强，读起来会觉得非常枯燥、乏味，但希望大家认真坚持读完，相信定会有所收获！
2书名：《ERP–从内部集成起步(第2版)》
作者： 陈启申等编著
出版社：电子工业出版社
简介：第二版进一步剖析ERP同其他应用系统之间的关系，增加对“以财务为中心”等涉及软件设计思想的讨论。在推行ERP的主要问题中，增加了大中小集成的讨论。对各个章节的一些重点问题做了补充叙述，如提前期、JIT和看板作业、MES、APS等。
个人评价：陈启申先生写的,是一本很不错的介绍ERP的书！我觉得该书对初学者了解ERP的集成有很大帮助！不管是第1版还是第2版都是非常经典！相信认真研读此书后，大家对ERP会有更深层的认识！
3书名：《ERP 原理.设计.实施(第3版)含光盘》
作者： 罗鸿等编著
出版社：电子工业出版社
简介：企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度，揭开ERP那层神秘的面纱，让企业对ERP形成一个正确的认识，推动我国ERP实施应用的健康发展。为了让读者从各种角度对ERP进行全面的、系统的了解，并满足各种层次人员的需求，本书对ERP相关知识的讨论涵盖了原理、设计与应用的全部过程，同时收集了一些ERP实施的案例为读者提供参考。
个人评价：该书我觉得是从一个务实的角度解读ERP，讨论涵盖了原理、设计与应用的全部过程！希望大家有空可以阅读一下！提高我们对ERP的认知水平！
4书名：《ERP制造与财务管理 》
作者： 吕文清编著
出版社：广东经济出版社
简介：本书是一本ERP软件入门书籍。希望读者通过阅读本书，能够了解ERP软件整体功能。
本书有以下几个特点：
1．按照各个管理系统所占份量来介绍ERP。ERP虽然以MRP为核心，但是MRP重要性随着ERP涵盖范围不断扩大而有所削弱。在ERP软件之中，不但财务管理占有半壁*，而且设备管理、人力资源管理、质量管理等也占据着重要地位。计划管理部分是放在本书最后介绍。之所以这样编排，是因为前面有些章节是计划管理基础，更因为如果不应用计划管理这一部分，ERP照样可以发挥出强大的管理功能。本书一共43章，其中有38章是介绍ERP原理的，计划管理部分只占其中6章。
2．按照业务流程来阐述。按业务流程阐述，能给读者一个非常清晰的思路。读者在使用ERP软件时，知道散布在各处的孤立字段，是服务于那一个业务流程的。如在进销存部分，只阐述与进销存有关的基础资料，而不描述计划管理基础资料。计划基础资料，集中放在计划管理部分表达。
3．物流与资金流紧密相连。各章之间，按照物流与资金流紧密关系编排。采购管理之后是应付账款管理，库存管理之后是存货核算，销售管理之后是应收账款，车间管理之后是生产成本核算，设备管理之后是固定资产，人事管理之后是考勤和工资，质量管理之后是质量成本等等，物流与资金流前后章节紧紧相随。
4．物流与资金流虽然紧紧相随，但在物流章节里没有财务管理的描述。对于只想了解物流部分的读者，可以跳过财务相关章节，以加速阅读进度”
个人评价：该书介绍了制造与财务的高度集成！以业务流程为主线来阐述ERP各个模块！例如从采购到付款的流程，将PO跟AP紧密地结合在一起！从财务、制造模块扩展开去，大家可以了解到ERP的整体功能！
5书名：《新概念ERP》
作者： [美]布雷迪等 著，于燕茹，司徒爱勤 译
出版社：机械工业出版社
简介：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group公司提出的一整套企业管理系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理信息平台。系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，使企业能够合理调配资源，最大化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存，发展的基石。本书作者致力于ERP教育，但很不幸地发现有各市地多书都是ERP从业者写给ERP从业者的。这些书不过是过于专业就是假定读者已经理解商业的运作方式，没有关于ERP基本原则同商业运作相结合的基础性教科书，所以着手写这本书。力求做到以下几点，描述基本的商业职能部门并且解释它们之间如何相互联系；阐释为什么不完整的信息系统不能支持商业运作和跨职能部门的业务流程；通过改进业务流程，向经理人提供精确的最新数据，证明完整的信息系统在公司繁荣发展中的重要作用。
个人评价：该书主要介绍ERP基本原理，并涉及有关如何进行商业动作以及如何将信息系统应用于商业运作中的知识。他不同于一般的ERP专业书籍的深奥，而是通过描述基本的商业职能部门并且解释他们之间的关系，阐述为什么不完整的信息系统不能够支持商业运作和跨职能部门的商务程序，并通过改进商务程序，向商务经理人提供精确的最新数据，证明集成的信息系统能够帮助企业繁荣发展。
学习ERP最好的经典书籍介绍
第一本：ERP项目管理散记 作者：田俊国 定价：29.8元 （ERP经典书籍）
目录：
第1章 论成败
掌握主动—— 与其等死，不如找死
走出混沌—— 从“三边”工程到实施方法论
前车之鉴—— “六拍”项目的深度思考
失败归因—— IT项目四大败因分析
痛定思痛—— ERP项目失控的九大原因
斗转星移—— 信息系统在企业管理中的地位变迁
数字说话—— 效益才是硬道理
第2章 说规划
谋定后动—— 信息化规划势在必行
错落有致—— 集团企业信息化规划原则
掌握规律—— ERP实施项目的六大特点
驾轻就熟—— 成熟软件背后的四重内涵
准确度量—— 软件项目规模估计有法可效
科学估算—— 应用PERT估计项目工期
一将难求—— 四种人不适合当项目经理
团队建设—— 搭班子，还要带队伍
同曲异奏—— 高效能项目团队的五大特点
因势利导—— 掌握团队表现的规律
合文齐武—— 项目激励和约束
知人善用—— 有效激励的五大要素
第3章 谈控制
因果并重—— 重结果，更要重过程
追本溯源—— 莫把手段异化为目的
幸福曲线—— 实施ERP与学弹钢琴
步步为营—— 谨防滚雪球效应
按图索骥—— 项目进度控制要领
变更控制—— 牵一发而动全身
阶段评审—— 让过程规范起来
团队磨合—— 如何快速度过震荡期
挣值分析—— 进度和费用控制的良方
说到做到—— 兑现承诺的5C法则
张弛有度—— 项目冲刺管理
走为上计—— 项目管理中的放弃艺术
第4章 话体会
乐此不疲—— 三句感言和一个境界
不进则退—— 变革的关键成功要素
不得不防—— 管理者的三大悲哀
不可不察—— 项目管理的ABC
不能不做—— 营造和谐的项目氛围
不要不说—— 该冲突时就冲突
系统思考—— 系统论与项目管理
处事要诀—— 懂得分享和欣赏
协作双赢—— 服务制胜飞轮
说好再做—— 向沟通要效率
它山之石—— 资深项目经理的经验谈
第5章 录往言
采访札记—— 谈ERP实施过程中的项目管理
古语今鉴—— 程序员的君子五德
做客网聊—— 谈IT项目管理
实话实说—— 重实效，树丰碑，桃李不言，下自成蹊
会议讲话—— 西安金源电气ERP项目启动会致辞
酒会致词—— 聚为京城增辉，散可火光燎原
附录A 用友软件股份有限公司简介
附录B 用友ERP系列丛书介绍
第二本ERP经典书籍：精益实践与信息化——基于ERP的精益制造体系的设计 蔡颖，唐春明 定价：45元
这本书对ERP的实施和贯彻讲解的比较深入，也是ERP经典书籍了，推荐高阶管理者阅读。
书籍主要讲解按需生产、精益制造、柔性应变，构建精益供应链，从精益思想和信息技术结合的角度，诠释企业如何在信息化时代，驾驭信息技术的精益化变革来应对急剧变化的环境。也就是如何利用先进的信息技术来帮助企业转向精益制造。
这本ERP书籍主要阐述了精益思想，精益企业的业务流程，精益的实现方法和实施过程等；
第三本ERP经典书籍：中小企业ERP指南 柳中冈 定价：22元 ERP经典书籍
这本ERP书籍将ERP的工作原理做了深入浅出的解说，是中小企业信息化建设的最佳参考资料。这本ERP书籍语言朴实通俗，关注中小企业的需求，设计出中小企业保证ERP成功的实施方法，并佐以丰富的实证经验报告，是企业各层主管必备的好书。
这本书不要购买了，也不用阅读；主要原因是理论性太强，对注重实用的我们没什么意义：
ERP项目实施中的管理问题研究 38元
第四本ERP经典书籍：CIO综合修炼 姚乐，刘继承 定价：88元
推荐有志于从事CIO的同志阅读这本ERP书籍。据传是国内第一部面向CIO的MBA式实战著作，全书根据成为一个CIO所必需的知识与技能分为三大部分：CIO业务修炼、CIO管理修炼和CIO技术修炼，共计18章。CIO业务修炼部分对IT战略与IT规划、ERP、SCM、CRM、BPR等进行了充分阐述。CIO管理修炼部分结合CIO必须掌握的项目管理、风险管理、安全管理、服务管理、知识管理、IT项目监理等进行了论述。CIO技术修炼部分精选了目前热门而重要的企业架构、数据规划与架构、企业门户、商务智能、信息安全、网络架构等知识进行了深入浅出的讲解。
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