一刷成绩
75%
本章只看视频，没看书，刚学完趁热打铁， 效果不太好。
7、 [单选] 由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？
Due to sudden and extreme exchange rate fluctuations,the cost of imported project equipment has increased by 27 percent.What should the project manager do to mitigate this cost overrun?
- A：使用变更控制程序来吸收额外成本
Absorb the additional cost using change control procedures. - B：使用管理储备支付额外成本
Fund the additional cost using the management reserve. - C：修改成本基准以反映当前状况
Revise the cost baseline to reflect current conditions - D：采用应急储备补贴成本超支
Subsidize the cost overrun with the contingency reserve.
正确答案：B 你的答案：D
解析：突然&极端提示了风险超出预期，需要动用管理储备。7.3.2.3 管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分。当动用管理储备资助不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，从而导致成本基准变更。
我记得是应急储备是应对已知的未知，管理储备是应对未知-未知。但是具体题目上还需要真正领悟它的含义。
15、 [单选] 公司的标准政策是为项目预算中的每个单项增加5%的应急费用，财务部门要求对某一特定单项增加10%的应急费用，因为它涉及一个新的可交付成果，该单项的主题专家(SME)认为15%的应急费用更为合适,发起人要求项目经理将预算中的平均应急费用降低到3%,项目经理应该为该特定单项增加多少百分比的应急费用？
The company's policy is to add a 5 percent contingency to each line item in the project budget, the financial department requirements a 10 percent contingency on a specific line item because it involves a new deliverables, A subject matter expert (SME) for this line item believes that a 15 percent contingency is more appropriate, The sponsor asks the project manager to reduce the average contingency across the budget to 3 percent，what contingency percentage should the project manager add to the specific line item?
- A：3%
3 percent - B：5%
5 percent - C：10%
10 percent - D：15%
15 percent
正确答案：D 你的答案：C
解析：本题考专家判断，不同人有多种估算结果时，主题专家意见更可靠。注意与三点估算区分。
我这题目完全懵逼了，老师讲过应急或者buffer的概念，可是这题目一会5%，一会10%，一会15%，还让从5%降到3%，那就比15%低一点呗，就是瞎猜了。很是困惑，现有公式3点估算套不上。
23、 [单选] 供应商建议项目经理,为了满足要求的规格,需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响,项目经理应该审查下列哪一项?
A supplier activates the project manager that,to meet the requested specifications,replacement of a specific material is required,What should the project manager to ensure that the cost baseline is unaffected?
- A：管理储备
Management reserve. - B：应急储备
Contingency reserve. - C：成本预测
Cost forecast. - D：挣值(EV)分析
Earned value(EV)analysis.
正确答案：D 你的答案：A
解析：考点：7.4 控制成本。确保成本符合特定要求，需要确认成本绩效与绩效测量基准是否一致。最好的工具就是挣值分析，通过挣值分析来持续监控偏差。
我理解换材料了又是变更，这得从管理储备跟应急储备调一个。没有get到考点。
27、 [单选] 项目经理确定项目的进度绩效指数(SPI)为1.2,成本绩效指数(CPI)为0.8。项目目前的状态是什么?
A project manager determines that the a project's schedule performanceindex(SPI)is 1.2,and its cost performance index(CPI)is 0.8.What is the project a current status?
- A：落后于进度,但低于预算
Behind schedule and under budget. - B：超前于进度,并低于预算
Ahead of schedule and under budget. - C：落后于进度,并超出预算
Behind schedule and over budget. - D：超前于进度,但超出预算
Ahead of schedule and over budget.
正确答案：D 你的答案：B
解析：SPI大于1，进度提前；CPI小于1，成本超支。
CPI= EV/AC.做题的时候脑子犯晕，AC大是超出了预算选成B了。这个不应该做错。
28、 [单选] 项目经理正在执行一个历时数年的大型跨国项目,除了一个地区外,项目经理确定所在地区的成本偏差(CV)均低于10%。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?
A project manager is executing a larger-scale,multi-national project that will span several years.The project manager identifies that the cost variance (CV)is under 10 percent in all regions except one. What should the project manager have done to avoid do?
- A：考虑所有地区的汇率和通货膨胀率
Considered exchange and inflation rates in all regions. - B：将汇率和通货膨胀率记录在风险登记册中
Logged exchange and the inflation rates in the risks register. - C：为该地区包含应急费用
Included contingencies for that region. - D：请求额外的资源
Requested additional resources.
正确答案：B 你的答案：C
解析：PMBOK第6版7.2.2.6数据分析-储备分析 进行风险分析之后，需要为应对风险进行储备分析，规划相关应急储备。
我纠结过B，但是把汇率变动理解为已知的风险。另外作专题脑子容易暗示自己，就是考这个知识点的，容易往上靠。
29、 [单选] 在一个施工项目期间,由于大雨影响了混凝土的一致性,混凝土无法使用。这种可能性及其估算成本已在风险登记册中确定。项目经理应该如何提供额外成本的资金?
During a construction project,concrete is unable to be used because heavy rain affected its consistency:This possibility and its estimated cost werealready identified in the risk register. How should the project manager fund the additional costs?
- A：应用预算储备
Apply the budget reserve. - B：向客户索取储备
Request reserves from the client. - C：使用管理储备
Use the management reserve. - D：评估应急储备
Access the contingency reserve.
正确答案：D 你的答案：A
解析：首先考量该可能性及估算已在风险登记册中确定，这个是应急储备的标志。（成本中已知的未知）应该先评估应急储备，以确定用什么方式提供额外成本资金。PMBOK第6版7.2.2.6数据分析-储备分析 进行风险分析之后，需要为应对风险进行储备分析，规划相关应急储备。
我又犯晕了，读题的时候觉得是已知风险，那就走应急储备。然年后把A看成应用应急储备了。
31、 [单选] 项目团队正在估算一个新项目的成本,希望利用之前项目的成本估算。若要获得最准确和可靠的估算,团队应审查哪一份文件?
A project team is estimating a new project' s cost and wants to use cost estimates from a previews project.To obtain the most accurate and reliable estimate,what document should the team review?
- A：项目章程
Project charter. - B：商业论证
Business case. - C：项目范围说明书
Project scope statement. - D：项目收尾报告
Project close-out report.
正确答案：C 你的答案：A
解析：考察项目成本估算的输入，项目范围说明书提供了关于项目预算以及可交付成果等具体信息。
p242 7.4.2.1 成本估算输入有范围基准，包含了项目范围说明书。
另外，根据之前学习，项目章程是粗的高层次的说明，项目范围说明书是渐进明细的，比A更合适。
32、 [单选] 在审查所有项目的财务业绩时,项目管理办公室(PMO)提出对一个项目感到担忧,根据项目所有者和相关方的反馈,项目经理确信项目表现良好。项目经理可以应用哪一个指标来量化其假设?
While reviewing the financial performance of all projects,the project management office(PMO)raises one project as a concern.The project manager is confident that this project is performing well based on project owner and stakeholder feedback. What metric should the project manager apply to quantify their assumption?Earned value(EV)
- A：成本绩效指数(CPI)
Cost performance index(CPI). - B：财务绩效
Financial performance. - C：挣值(EV)
Earned value(EV). - D：成本基准对比
Cost baseline comparison.
正确答案：A 你的答案：C
解析：哪一个能判断项目绩效？A可以。C单独不判断；B不是项目指标；D是杜撰说法。
这个题目我把C看成挣值分析了，而不是EV。