每个人的时间总是有限的，不可能什么事都做，注定只能选择其中的一部分，可时间这么宝贵，该选择哪一部分呢？本篇就来介绍筛选利器：四象限法则
四象限法则根据紧急程度和重要程度把所有的事分为四类：
1. 重要又紧急
2. 重要但不紧急
3. 不重要却紧急
4. 既不重要也不紧急
在面对众多事情时，你先建这么张表
然后根据你面对的事，把它划分到对应的象限里，这就是四象限法则
划分方法：（同数学坐标抽，按逆时针）
第一象限：对于这类重要又紧急的事，当然是“还傻看什么、赶紧去做”，对于这个象限的事一定要尽全力避免
来源1: 突发重要事件
它一般可能是领导突然找你解决突然暴露工程问题，可能是客户因不满业务突然生气需要平抚，也可能是突然的疾病、家里的突发事件
来源2: 从第四象限（重要不紧急）而来
后面提到，但很好理解，到了最后期限，不紧急当然就变成了紧急
它们的特点是跟工作或生命息息相关，并且刻不容缓
第二象限：这类紧急但不重要要怎么理解呢？
比如说 比如领导希望你有空的话今天帮他寄个快递，老妈快停机了让你帮她交话费，你要买的Nike打5折，但仅限今天... 它们的特点是跟工作没啥关系，但做了更好，有时间限制，重点是不会花太久， 对于这类事，如果时间比较充裕的话就去做，为人品或生活攒分
第三象限：既不重要又不紧急的比如朋友约你打球聚会啊，看书看电影练书法绘画啊，跳广场舞打太极啊... 它们的特点是跟工作没有什么关系，而且没有时间限制，啥时候做都成，能分给这类事的时间相对较少，是实现财富*的人的生活主题，我们就不必琢磨太多了
第四象限：这类重要但不紧急的事是我们时间管理的重点，特点是跟工作息息相关，但是又有一定的时间来作规划，比如上级给你分配的项目，我们利用时间管理方法来将它高质高效的完成，从而提高工作成绩。可一旦我们不做时间计划或计划做得不好，随着时间的流逝，它就会跑到要命的第一象限，变成又紧急又重要的事，从此处也可见学习时间管理的必要性
让哪些事拒之象限之外？—— 猴子原则
1. 别让别人身上的猴子偷偷爬到你肩上
比如说 可能有时候同事在面临一个工程问题是，会向你聊到它的困境，这个时候除非两句话就能说清楚，否则千万不要接茬，不然他的项目毎走到一步，他都会来找你商量，徒增你的精力负担、浪费你宝贵的时间。本来是他自己身上的责任，此时已像猴子一样悄悄地爬上了你的肩上。这类事的特点是跟你的工作没啥关系，但别人企图和你分享。对于这种情况，应该通过委婉的拒绝，不让别人身上的猴子悄悄爬到你肩上，这就是猴子法则第一层
2. 把身上的猴子扔到下属肩上
比如说 你是个主管，从上级让你把今年的财务情况做成财务报表交给他，这时候你就该把任务转给负责做财务的小张，而你可以专心做好自己的份内之事，从而避免“员工没活儿干，领导却很忙”的情况。这类事的特点是跟自己的工作相关，但却有专门的人员负责此种工作。面对这种专业猴，果断扔给专业人
四象限的优先级排序
第一象限>第四象限>第二象限>第三象限
也就是先考虑重要程度，再考虑紧急程度（先做右边象限，再做左边象限）
时间分配
第一象限当然要优先分配，先解决了再考虑其他象限的时间分配
第二象限和第四象限很多时候是同时进行的，我们给它们分配时间可以采用“二八原则”。因为第二象限不重要且耗时短，所以我们为它分配 20% 的时间，而第四象限的事重要且耗时长，所以我们为它分配 80% 的时间，这就是二八原则
对于第三象限这种又不重要也不紧急的事：不慌！慢慢来！
到此，通过四象限原则的使用，第一大步筛选就算完成了