Scrum中有3种角色，分别是产品负责人（Product Owner）、Scrum Master 和 Scrum 团队，他们各自的职责如下：
- 产品负责人（Product Owner）
Product Owner 需要确定产品的功能和完成时间，并对产品的收益负责，要根据市场需求确定产品功能的优先级。在每个Sprint开始之前，Product Owner可以修改功能需求和优先级。而且，Product Owner 有权决定接受或否决各个Sprint的工作成果。
Product Owner 的角色通常由市场部门的人员或开发部门门内部主要使用该产品的人员来担任，主要工作是根据市场需求确定产品功能，将其列入Product Backlog中，并为这些功能确定优先级。
Scrum团队按照功能的优先级，将它们从高到低分配到各个Sprint中进行开发，这些被分配到一个Sprint中完成的功能就形成了Sprint Backlog。
在产品的整个开发过程中，Product Owner对于产品的需求可能会发生改变。他可以修改Product Backlog，以及增加某些功能需求、删除某些功能需求、修改优先级等，但这些行为只能在各个Sprint之间进行。 - Scrum Master
Scrum Master的职责是：负责监督整个Scrum项目进程，调整项目计划；确保开发团队成员的能力能够胜任产品的开发；促进团队中不同角色的成员间充分交流和沟通，并负责为项目的进行扫清障碍；保证开发团队不受外力的干扰和阻扰；掌握产品开发进度，参与每日Scrum会议、Sprint计划会议和 Sprint评审会议。
Scrum Master 通常由传统开发中的Team Leader 来担当。 - Scrum 团队
一般由5~10个能全职工作的成员组成较为理想。
团队成员横跨各个职能，通常包括开发、测试、文档设计人员等。
