对项目活动的顺序描述，一般采用图形的方式，这样更加直观。而在实际使用时，通常采用项目管理软件，进行手动或自动化工具来完成。
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
1、排列活动顺序的ITO详解：
① 紧前关系绘图法：也叫前导图法，用来编制项目进度网络图，详见后述。
② 确定依赖关系：由于活动之间的依赖关系可能是强制性的或是选择性的，所以需要确定活动之间的依赖关系，详见后述。
③ 提前量与滞后量：是指在活动之间加入时间提前量与滞后量，用来更准确地表达活动之间的逻辑关系，详见后述。
④ 项目进度网络图：将各活动按照排列顺序和依赖关系绘制成的图形，包括前导图法、箭线图法等，详见后述。
2、确定活动之间依赖关系的4种关系：
（1）强制性依赖关系：法律合同要求的；内在性质决定的；客观限制有关
（2）选择性依赖关系：首先逻辑关系，优先逻辑关系，大多时按照公认的最佳实践的顺序
（3）外部依赖关系：项目活动与非项目活动之间的关系，外部依赖关系不在团队控制范围内
（4）内部依赖关系：项目活动与活动的关系，通常在项目团队控制范围内
3、前导图法（PDM）也称紧前关系绘图法，是用于编制项目进度网络图的一种方法。用方块代表活动，箭头代表逻辑关系，这种图也称为单代号网络图（只有节点需要编号）。前导图法，包括活动之间的4种依赖关系：
（1）结束-开始（F-S）：前序活动结束后，后续活动才能开始
（2）结束-结束（F-F）：前序活动结束后，后续活动才能结束
（3）开始-开始（S-S）：前序活动开始后，后续活动才能开始
（4）开始-结束（S-F）：前序活动开始后，后续活动才能结束
4、前导图法中，每个活动有以下几个时间：
（1）最早开始时间（ES）
（2）最早完成时间（EF）：=ES+工期
（3）最迟完成时间（LF）
（4）最迟开始时间（LS）：=LF-工期
5、箭线图法（ADM）是用箭线表示活动，节点表示事件的一种网络图绘制方法，这种图叫做双代号网络图（活动和事件都需要编号），活动的开始（箭尾）事件叫做该活动的紧前事件，活动的结束（箭头）事件叫做该活动的紧后事件。箭线图法中，有三个原则（常用于案例或判断）：
（1）网络图中每一个活动和事件都必须有唯一的代号
（2）任意两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不同，节点代号沿箭头方向越来越大
（3）流入（流出）同一节点的活动，有共同的紧后活动（或紧前活动）
虚活动用虚箭头表示，不消耗时间也不消耗资源，只是为了表达活动依赖关系
6、在活动之间加入时间提前量和滞后量，可以更准确地表达活动之间的逻辑关系。
提前量：相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。用负数表示：例SS-10
滞后量：相对于紧前活动，紧后活动可以推迟的时间量。用正数表示：例FS+15
除了首尾两项活动外，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。项目团队可以按逻辑关系将活动排序来创建一个切实的项目进度计划。在活动之间使用提前量或滞后量，可使项目进度计划更为切实可行。