我在 2018 年加入了一家创业公司并担任开发领导职位，一年半后我写了这篇文章，当时的题目是 “从工程师到管理者的转变”，但现在我决定把标题改一下以使其更清晰。现在，我在数字化机构做开发管理，帮助那些初创公司启动他们的开发，并为技术经理和创业公司创始人撰写指南。
我想分享一下我成为 CTO 的经验。这篇文章主要涉及技术方面的管理，面向 CTO、工程副总裁、部门主管等等。
在每个软件工程师的职业生涯中，都会有这样一个时刻，他们需要决定是要继续从事技术领域，还是转向管理领域。两种选择各有优缺点，这取决于你的性格、你想要的生活方式以及你是否能更好地平衡工作与生活。
一年前，我成为了一家小公司（不到 40 名员工）的 CTO，这个转变让我比以往任何时候都繁忙。突然之间，我需要做的事情一个待办事项清单已经不够写了，而且随着时间的推移，这个清单不断增长。经过一整年的历练，我终于理顺了我的工作，我想和大家分享一些我认为很重要的东西，如果当时我知道这些，我想我会比较轻松。
#01
在同一公司晋升到管理职位
如果你从同一团队转向成为他们的经理，你需要确保他们首先尊重你作为开发者的身份。
这是很重要的，否则，你的队友将会质疑你的管理，你和团队之间会存在不信任感。还记得你的经理曾经建议过一些奇怪的事情来提高团队的绩效吗？你获得的尊重越多，与那些和你想法不同的人之间的摩擦就越少。
你和团队的友谊将因为你成为他们的老板而受到影响。
在你成为团队领导之后，与队友之间的友谊会受到影响。如果你想在工作之外继续保持朋友关系，最好把工作谈话留在办公室。这个问题有几个方面。首先，他们会认为，如果你的朋友支持你，他这样做并不是因为客观上合理，而是因为友谊。
另一个问题是，总会有一段时间，你不得不与某个朋友进行不愉快的交谈，无论你多么支持那个朋友，但每个人都会犯错。如果你不进行这种不愉快的对话，那么对其他人来说是不公平的。
#02
丢掉一些习惯
凡事亲力亲为
当然，你可以做得更好，更快。但你的时间是有限的，需要优先考虑其他更为重要的任务。学会授权，学会管理你授权的人即可。
假设他们会像你一样及时完成工作。只有在这个人不能完成任务时，你才应该谈论你对标准的期望，你希望任务多快完成，以及完成质量。
也有可能一旦你开始自己做所有的事情，人们就会开始期待你下次做同样的事情。
领导者不要成为瓶颈。如果某个问题不是总统或你自己的决策，就应该委派给其他人负责。将责任下放并分配给合适的人员，找出问题所在，增加结构并进行委派。通常所面临的压力是相反的，即想要掌控所有事情，但领导者应该抵制这种压力，优先进行委派。
——Donald Rumsfeld（前美国国防部长）
渴望成为万事通
你不可能知道所有的答案，当你回答某些奇怪的技术问题时，回答 “我不知道” 是可以的。重要的是，你能将提问的人与知道答案的人联系起来。或者至少让他朝着解决的方向前进。
我们中没有一个人比大家都聪明。
闭门工作
很遗憾，你将不能再独自工作了。从获取任务到完成任务再到提交审核，整个工作流程都需要人与人之间交互。（尽管你需要为你的开发者维护一个健康的工作环境。）
你需要提高的基本素质是沟通能力。你需要与你的开发者大量交流。你需要与你的主管大量交谈。你会在一天之内接到许多电话和邮件。这就是现实，无法避免。
除非你为你的开发者维护一个健康的工作环境，否则人们将开始直接找他们并打扰他们的工作。这些干扰将使你的团队不开心。因此，要为他们做好沟通。
只关注自己的工作
“我的模块可以工作，所以不是我的问题” 或类似的话现在应该在你的词汇表中禁止出现。你现在的责任是确保业务的成功，所以你不能说你做好了自己的部分，其他一切都不重要。其他事情也很重要。
如果其他部门导致你的团队 / 部门速度减慢，这就是你的问题了。如果公司外部出现了阻碍，例如第三方供应商的问题 —— 你也需要解决这个问题。要么将其委派给其他人，要么自己解决问题，但现在不应该有 “我们的工作 / 他们的工作” 的思维。
#03
改善一些习惯
沟通
在这里我要再次强调这一点，因为这非常重要。你的沟通量将增加十倍。你需要招聘人员。你将不得不与其他人交谈，让他们更有效率，讨论他们的问题等。任何管理职位都需要这种软技能。
沟通艺术是领导语言。
压力管理
如果你认为有无法修复的 bug 或在冲刺期间无法完成足够的任务时已经有了压力，请再想一想。现在你将成为你的开发人员的保护伞，所以所有对你的团队不利的事情都将由你来承担。有趣的是，一切积极的事情都会顺着你的方向发展，所以这一点很重要。
会有多个利益相关者向你施压，并认为他们想要的东西是最重要的。而不是有一个经理告诉你你需要更快地工作，会有很多人想从你那里得到不同的东西，而且要快。
你需要学习如何处理压力，个人建议 —— 比如在周末做一些冥想，运动，远离电子产品。
注意自己的身体，照顾好自己，这将有助于你应对领导压力。
决策能力
从现在开始，你所做的每个决定都可能关系到你的整个团队和整个公司。你需要权衡利弊。决策通常包含一些权衡。例如，重构代码的某些部分是当前稳定性和未来可维护性之间的权衡。将一些单体架构重写为一堆微服务通常需要在可伸缩性、开发成本、复杂性、性能和维护之间进行权衡。
领导者通常负责做出具有挑战性的决定，比如是否从头重写服务，是否保留一名员工，还是让他们离开。
学习能力和适应新事物的能力
市场上不断出现新的东西，新的编程方法。保持开放并尽可能吸收更多的信息以保持领先是必要的。
身为管理者，并不意味着你需要停止观看 Coursera 视频或在 Udemy 学习关于分布式系统的课程。对于你作为决策者来说，拥有广泛的知识是至关重要的。唯一实现这一点的方法是永远不要停止学习。
承认自己也会犯错误
谁都不愿意被人说不对，但如果你手下的人比你聪明，那么你可能会多次经历这种感觉。被证明是错的也没关系。你错了意味着建议的解决方案比你的更好，最终对公司更好。请不要对与你争吵的人怀恨在心，因为这会降低他们将来与你讨论的欲望。只有在争论中才能找到最优解。
关心小事情
如果你是部门主管，你将需要执行标准，关心文档、工作流程、技术债务等。
没有多少开发人员喜欢编写测试 —— 现在你有责任确保所有 “保姆需要做的事” 都完成了。
#04
担任管理职务的好处
由于你处于一个需要不断沟通的位置，你会遇到很多聪明的人。这将给你的专业领域的社交网络带来提升。
你影响着公司的发展方向
你现在是公司驱动力的一部分，你可以决定，或者至少对战略的某些部分进行投票。推动技术愿景是一种非常充实的感觉，公司越小，你的影响力就越大。但请记住，伴随着巨大的权力而来的是巨大的责任。
经验
这是一个学习新事物的绝佳机会，这是你以前无法想象的。作为软件开发人员，我们经常专注于单个 bug 或某个功能的一部分，而没有扩展我们的视野（在工作时间，我们仍然可以在周末用新技术构建一些业余项目）。但是从开发转换到管理是一个全新的领域，有很多新东西需要学习。