一，PMP解题策略
PMP考试默认条件
精准审题
E(Eye):找到题眼；
K(Key):找到考点；
C(Choice):确定 选项；
情景结合
基本知识从PMI的角度出发，按PMI的思维方式，项目经理应该做出什么决定；
选择“紧接着”要采取的“最好”行动，作为正确答案；
排除法
当问题不能直接得到答案，我们就需要用排除法：
首先排除明显错误的答案；
与题目无关联的不选；
题目中没有涉及的不选；
太消极的不选；太被动的不选；太绝对的不选；（“总是”“所有”“完全”“从不”“必须”）
无理的要求不选。
做题理念－尽量不要麻烦领导
项目经理要积极主动，不能一遇到事情就上报，先分析分析；
发起人是有职责的，做题的时候要看选项是否符合发起人的职责；
如果是发起人的职责外的工作，而且题目中没有明确定义，那么这个选项也就不要选了。
我们是项目经理，我们有专业的知识体系，我们的工作有自己m的流程有自己的方式
我们是专业的管理者，所以我们在面对问题的时候，要迎难而上，不能指望有麻烦就推给领导。
二，PMP考试大纲
人员 - 42%
任务 1 管理冲突
解释冲突的来源和所处阶段
分析冲突发生的背景
评估/建议/协调适当的冲突解决方案
任务 2 领导团队
设定清晰的愿景和使命
支持多样性和包容性（例如行为类型、思维过程）
重视服务型领导（例如将服务型领导的原则与团队联系起来）
确定适当的领导风格（例如指导型、协作型）
激发、激励和影响团队成员/相关方（例如团队合同、社会合同/团队章程、奖励制度）
分析团队成员和相关方的影响力
区分领导各类团队成员和相关方的不同选项
任务 3 支持团队绩效
根据关键绩效指标评估团队成员的绩效
支持并认可团队成员的成长和发展
确定适当的反馈方法
核实绩效提升情况
任务 4 向团队成员和相关方授权
根据团队优势进行组织
支持对团队实行任务问责
评估任务问责的表现情况
决定和授予决策权的级别
任务 65建设团队
评估相关方的技能
推断项目资源需求
持续评估并更新团队技能，以达到项目要求
保持团队和知识相互交流
任务 6 解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍
确定团队面临的各种障碍
确定团队面临的各种障碍的优先级
使用网络实施解决方案，以消除团队面临的各种障碍
持续进行重新评估，以确保团队面临的各种障碍正在得到解决
任务 87谈判确定项目协议
分析谈判协议的范围
评估优先级并确定最终目标
核实是否已达到项目协议的目标
参与协议谈判
确定谈判策略
任务 98与相关方协作
评估相关方的参与需求
使相关方的需要、期望和项目目标趋于一致
构建信任，并影响相关方，以实现项目目标
任务 9 凝聚共识
对情况进行详细分析，发现产生误解的根本原因
对所有必要的参与方进行调研，以达成共识
为各方协议的结果提供支持
对潜在误解进行调查
任务 10让虚拟团队参与进来并为其提供支持
审视虚拟团队成员的需要（例如环境、地理、文化、全球区域等）
研究让虚拟团队成员参与进来的备选方案（例如沟通工具、集中办公）
实施让虚拟团队成员参与进来的方案
持续评估虚拟团队成员参与的有效性
任务11定义团队的基本规则
将组织原则告知团队和外部相关方
营造遵守基本规则的环境
管理和纠正违反基本规则的行为
任务12 指导有关的相关方
安排时间进行指导
识别并利用指导机会
任务13 运用情商提升团队绩效
使用个性指标对行为做出评估
分析个性指标并适应关键项目相关方的情感交流的需要