学会运营是每个直播app上架之后需要具备的方向，很多短视频通过电商带货进行增强用户的粘性度，但是其中也存在着一定的弊端，带货的质量无法保证，平台对其的可控性不高，这对平台后续的长期发展隐藏着不利的因素。
小红书要求挂靠于它的MCN机构签署合同、有消息称快手将提高“快手小店”的推广抽成，抽50%的推广费用，设立商户成长奖励金用来约束带货的杂质。
也为用户提供更加全面的消费者保障权益。
一、平台管控迫在眉睫
不少的用户反映在快手短视频平台上购买到低质假冒伪劣商品的经历，都急切的需要平台出方针进行整治，及风险的控制。
快手这样做也是为了后期平台口碑的持续发展做贡献，加强平台商品的质量保障。也是为后期的与拼多多合作做铺垫。我们都知道拼多多就是以低廉的价格而出名，“砍价”是拼多多的核心标志之一，用户群体大体与快手的一致，偏向于三四线城市、乡村和山村。这类用户的心理都是希望价格越低越好，小编相信，快手的这一做法这也是为了不让自己的平台收到更多低劣假冒产品的投诉做防御。
二、准备做好冲刺阶段
快手能够在直播市场存活七年，也是具备一定的实力，发展过程中遵循慢中求稳的节奏，保障用户的活跃度，要想获得更高层次的崛起，想引得凤凰来得先修梧桐树，2.5亿日活能引来电商广告是好，可也得保障自己平台的名声。
三、另辟蹊径，勇于创新
既然有合作，那就需要针对平台的特色和后续发展为考虑前提进行考量，任何平台都不可能从平台那里制止假货源头，只能从自身平台工会、MCN机构和主播约束方面下手。于是，主播们的佣金减少了，MCN和公会的利润随之降低了，更何况不少平台为了垄断资源独立招收主播，为了底薪和更好的曝光，不少主播纷纷应召。
针对快手的内容输出增加，需要更多的精力去保障用户的活跃度和平台的口碑，避免出现一只老鼠坏一锅好汤的事件。