卓越组织执行力第三天

时间:2021-08-15 21:28:45

中层决定成败,没有强大的中层,就不可能有强大的团队和强大的公司。

中层不执行的三大危害:战略不落实、公司不赚钱、团队不成长。

                                                               赋能型领导者的五大定位

1、战略定位:做企业的大气层还是放大镜

    做大气层,把公司的高层战略折射掉或者损耗掉

    做放大镜,将公司的战略聚焦到一点,把客户点燃

2、角色定位:做乘客还是司机

    做乘客只需对自己负责

    做司机是对全车人负责,对目的地负责

3、使命定位:做企业里的传话筒还是传道士

    做传话筒,指令的传递着,信息的发布这,员工牢骚的反馈着

    做传道士,准确传到聚人心,积极迁善给希望,拿方案做动员。

4、职能定位:做保姆还是做教练

    做保姆:给模糊放任,给摆脱搪塞,给包办代替

    做教练:给原则、给方向、给方法、给成长机会、给激励

5、价值定位:做企业的负债还是做资产

    做负债:互相拆台,相互排挤,让公司内耗出血,蒙受损失

    做资产:相互体谅、相互包容,换位思考

 

赋能型领导者就是赋予员工成长的机会,成就员工的成就感,让员工出色的完成工作任务。

 

                                                                                                    赋能型领导者的七项习惯

一:要事第一,紧盯公司战略,做重要而不紧急的事

  作为管理者永远要记住一个基本的定律----------时间守恒定律:你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量,如果下属占有你的时间越多,你的时间越少,你的时间越少,你对组织的贡献就越少。

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二:锁定责任,让责任始终在下属的肩上,下属才能成长

 锁定责任要点1:授渔而不授鱼,用原则指导下属。  要求具体的方案让下属自己想,下属只能提出选择题。

 锁定责任要点2:不要随意分派责任

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三:授权赋能,赋予员工权力,激发组织活力

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 赋能授权要点3:善于提问,激发潜能。提问会引起人们的注意力,激发人们的创造力,引导人们去寻找解决问题的新思路和新途径。

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 要什么就问什么,问什么就会得到什么;如果你什么都得不到,是因为你什么都没问。

四:培训辅导,培养下属负责任的能力

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 没有辅导不会的员工,只有不会辅导的领导。

五:竞争淘汰,提升效率、持续进化

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 淘汰的目的是激活组织,迫使员工进化!

六:复盘改善,把经验变成能力,把改善变成习惯,把责任负责到底。

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七:有效沟通,达成共识,上下同欲,积极协同

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 3:既要关心责任的落实,还要关心落实责任的人。

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