8 个解决方案
#1
把OA给上了
#2
还要做的工作还很多：
1、公司的办公自动化；
2、公司和客户的日常事务处理；
3、公司和银行的合作；
4、公司网站服务器的认证工作；
5、员工之间的交流方式；
...
1、公司的办公自动化；
2、公司和客户的日常事务处理；
3、公司和银行的合作；
4、公司网站服务器的认证工作；
5、员工之间的交流方式；
...
#3
我们这是*部门。
#4
*收发文管理OA,全自动化
报销，审批，全部网上办理。。。。
报销，审批，全部网上办理。。。。
#5
好象比较难以实现
#6
有钱什么都好办
#7
up
#8
什麽企業？？
如果是房地産企業的話：
房地产企业信息化建设的几个要点
企业信息化建设是一项复杂的系统工程，它涉及到企业经营管理的各个层面，因此对艰巨性、复杂性、长期性要有清醒的认识。同时它还关系到企业每一个人，因此它又需要全体动员、全员参与。从笔者从事房地产企业信息化建设的实践经验来看，房地产企业在信息化建设中要重视以下几点：
１、信息化建设是“一把手”工程，绝不仅仅是企业ＩＴ部门或ＩＴ人员的职责。
无疑，企业信息化涉及到大量的计算机网络方面的知识，需要企业ＩＴ方面的人员承担最重要的职责，但正如前文提到的它是一个系统工程，实际上它更是一个管理工程，因为信息化的过程同时也是企业管理模式、管理方式改革的过程。通常信息化的过程都伴随着企业业务流程的重组ＢＰＲ、企业管理制度和方式的变革，其中一部分人的工作习惯甚至个人利益会受到一定程度的影响。因此，信息化过程中可能会遇到一些阻力。这些阻力单靠ＩＴ部门人员是难以协调的，只能靠公司高层由上至下的推动。考虑到房地产企业目前的ＩＴ现状，一个可行的方式是由企业最高负责人直接领导、主要负责人牵头、各部门负责人组成一个项目小组去推动。
２、选择适合企业需求的信息管理系统。
由于房地产行业的迅速发展和其不断增长的信息化需求，一些软件公司纷纷推出了房地产企业管理软件，并产生了一批专业性的行业应用软件公司。面对各种各样的售楼、物业管理、租赁管理软件，房地产企业应如何选择？首先企业要清楚了解自己的需求，信息化要与企业的战略规划紧密联系起来，统筹规划，循序渐进。
根据有关行业专家的研究分析，房地产企业信息化需求大致是这样一个过程：首先是采用一些文字处理、财务管理软件，实现初步的办公自动化；第二步是采用业务管理软件，比如售楼软件；第三步是引进ＯＡ系统，实现企业内部的信息交流与资源共享；第四步是实现管理信息的一体化，实现企业办公、业务管理、领导决策支持等一体化。
因此，建议企业在一体化的目标下，根据自己的实际需求，有针对性地实施。
３、选择有房地产行业经验积累的软件开发商。
管理信息系统提供商是否具备房地产行业方面的经验，这一点也非常重要，因为管理系统隐含着管理思想、管理流程，只有富有行业经验才能做出最优业务流程的行业管理软件。与其他传统行业、制造行业不同，房地产行业有其特定的业务流程，因此，要求软件开发商有丰富的房地产行业经验积累。
深圳市嘉码网络信息技术有限公司长期专注于房地产企业信息化建设，其所推出的第三代房地产管理信息系统（Ｊ／３ ＲＭＩＳ）为一体化的房地产企业信息化提供了全面解决方案。它根据房地产企业规模化、集团化发展的需要，利用先进的网络信息技术建立企业办公、项目管理、销售管理和领导决策支持的统一信息化大平台，功能覆盖了房地产企业前端的项目管理及后端的销售、物业管理，帮助集团企业实现资源共享、协同工作，加强公司总部对各分公司的监控，使企业各项业务工作规整、优化，为企业的经营管理和决策提供集中式的信息管理，全面提升企业的管理竞争力。
４、注重系统培训的实施，完善企业管理制度。
房地产企业员工计算机应用水平参差不齐，要制定具体的培训计划，并严格实施，同时系统的实施还要用一些制度来保障，如培训考核制度、绩效考核制度，与员工运用信息系统水平挂钩。只有员工完全自觉使用时，信息系统才能产生最大的效益，否则，它只是一个摆设，信息化也成为一个空洞的口号。
应该说，全国范围内的房地产企业信息化还仅仅是一个开始，但其所带来的效应却是明显的。通过实施信息化，必将有利于促进我国房地产企业管理水平和市场竞争力的整体提升。
如果是房地産企業的話：
房地产企业信息化建设的几个要点
企业信息化建设是一项复杂的系统工程，它涉及到企业经营管理的各个层面，因此对艰巨性、复杂性、长期性要有清醒的认识。同时它还关系到企业每一个人，因此它又需要全体动员、全员参与。从笔者从事房地产企业信息化建设的实践经验来看，房地产企业在信息化建设中要重视以下几点：
１、信息化建设是“一把手”工程，绝不仅仅是企业ＩＴ部门或ＩＴ人员的职责。
无疑，企业信息化涉及到大量的计算机网络方面的知识，需要企业ＩＴ方面的人员承担最重要的职责，但正如前文提到的它是一个系统工程，实际上它更是一个管理工程，因为信息化的过程同时也是企业管理模式、管理方式改革的过程。通常信息化的过程都伴随着企业业务流程的重组ＢＰＲ、企业管理制度和方式的变革，其中一部分人的工作习惯甚至个人利益会受到一定程度的影响。因此，信息化过程中可能会遇到一些阻力。这些阻力单靠ＩＴ部门人员是难以协调的，只能靠公司高层由上至下的推动。考虑到房地产企业目前的ＩＴ现状，一个可行的方式是由企业最高负责人直接领导、主要负责人牵头、各部门负责人组成一个项目小组去推动。
２、选择适合企业需求的信息管理系统。
由于房地产行业的迅速发展和其不断增长的信息化需求，一些软件公司纷纷推出了房地产企业管理软件，并产生了一批专业性的行业应用软件公司。面对各种各样的售楼、物业管理、租赁管理软件，房地产企业应如何选择？首先企业要清楚了解自己的需求，信息化要与企业的战略规划紧密联系起来，统筹规划，循序渐进。
根据有关行业专家的研究分析，房地产企业信息化需求大致是这样一个过程：首先是采用一些文字处理、财务管理软件，实现初步的办公自动化；第二步是采用业务管理软件，比如售楼软件；第三步是引进ＯＡ系统，实现企业内部的信息交流与资源共享；第四步是实现管理信息的一体化，实现企业办公、业务管理、领导决策支持等一体化。
因此，建议企业在一体化的目标下，根据自己的实际需求，有针对性地实施。
３、选择有房地产行业经验积累的软件开发商。
管理信息系统提供商是否具备房地产行业方面的经验，这一点也非常重要，因为管理系统隐含着管理思想、管理流程，只有富有行业经验才能做出最优业务流程的行业管理软件。与其他传统行业、制造行业不同，房地产行业有其特定的业务流程，因此，要求软件开发商有丰富的房地产行业经验积累。
深圳市嘉码网络信息技术有限公司长期专注于房地产企业信息化建设，其所推出的第三代房地产管理信息系统（Ｊ／３ ＲＭＩＳ）为一体化的房地产企业信息化提供了全面解决方案。它根据房地产企业规模化、集团化发展的需要，利用先进的网络信息技术建立企业办公、项目管理、销售管理和领导决策支持的统一信息化大平台，功能覆盖了房地产企业前端的项目管理及后端的销售、物业管理，帮助集团企业实现资源共享、协同工作，加强公司总部对各分公司的监控，使企业各项业务工作规整、优化，为企业的经营管理和决策提供集中式的信息管理，全面提升企业的管理竞争力。
４、注重系统培训的实施，完善企业管理制度。
房地产企业员工计算机应用水平参差不齐，要制定具体的培训计划，并严格实施，同时系统的实施还要用一些制度来保障，如培训考核制度、绩效考核制度，与员工运用信息系统水平挂钩。只有员工完全自觉使用时，信息系统才能产生最大的效益，否则，它只是一个摆设，信息化也成为一个空洞的口号。
应该说，全国范围内的房地产企业信息化还仅仅是一个开始，但其所带来的效应却是明显的。通过实施信息化，必将有利于促进我国房地产企业管理水平和市场竞争力的整体提升。
#1
把OA给上了
#2
还要做的工作还很多：
1、公司的办公自动化；
2、公司和客户的日常事务处理；
3、公司和银行的合作；
4、公司网站服务器的认证工作；
5、员工之间的交流方式；
...
1、公司的办公自动化；
2、公司和客户的日常事务处理；
3、公司和银行的合作；
4、公司网站服务器的认证工作；
5、员工之间的交流方式；
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#3
我们这是*部门。
#4
*收发文管理OA,全自动化
报销，审批，全部网上办理。。。。
报销，审批，全部网上办理。。。。
#5
好象比较难以实现
#6
有钱什么都好办
#7
up
#8
什麽企業？？
如果是房地産企業的話：
房地产企业信息化建设的几个要点
企业信息化建设是一项复杂的系统工程，它涉及到企业经营管理的各个层面，因此对艰巨性、复杂性、长期性要有清醒的认识。同时它还关系到企业每一个人，因此它又需要全体动员、全员参与。从笔者从事房地产企业信息化建设的实践经验来看，房地产企业在信息化建设中要重视以下几点：
１、信息化建设是“一把手”工程，绝不仅仅是企业ＩＴ部门或ＩＴ人员的职责。
无疑，企业信息化涉及到大量的计算机网络方面的知识，需要企业ＩＴ方面的人员承担最重要的职责，但正如前文提到的它是一个系统工程，实际上它更是一个管理工程，因为信息化的过程同时也是企业管理模式、管理方式改革的过程。通常信息化的过程都伴随着企业业务流程的重组ＢＰＲ、企业管理制度和方式的变革，其中一部分人的工作习惯甚至个人利益会受到一定程度的影响。因此，信息化过程中可能会遇到一些阻力。这些阻力单靠ＩＴ部门人员是难以协调的，只能靠公司高层由上至下的推动。考虑到房地产企业目前的ＩＴ现状，一个可行的方式是由企业最高负责人直接领导、主要负责人牵头、各部门负责人组成一个项目小组去推动。
２、选择适合企业需求的信息管理系统。
由于房地产行业的迅速发展和其不断增长的信息化需求，一些软件公司纷纷推出了房地产企业管理软件，并产生了一批专业性的行业应用软件公司。面对各种各样的售楼、物业管理、租赁管理软件，房地产企业应如何选择？首先企业要清楚了解自己的需求，信息化要与企业的战略规划紧密联系起来，统筹规划，循序渐进。
根据有关行业专家的研究分析，房地产企业信息化需求大致是这样一个过程：首先是采用一些文字处理、财务管理软件，实现初步的办公自动化；第二步是采用业务管理软件，比如售楼软件；第三步是引进ＯＡ系统，实现企业内部的信息交流与资源共享；第四步是实现管理信息的一体化，实现企业办公、业务管理、领导决策支持等一体化。
因此，建议企业在一体化的目标下，根据自己的实际需求，有针对性地实施。
３、选择有房地产行业经验积累的软件开发商。
管理信息系统提供商是否具备房地产行业方面的经验，这一点也非常重要，因为管理系统隐含着管理思想、管理流程，只有富有行业经验才能做出最优业务流程的行业管理软件。与其他传统行业、制造行业不同，房地产行业有其特定的业务流程，因此，要求软件开发商有丰富的房地产行业经验积累。
深圳市嘉码网络信息技术有限公司长期专注于房地产企业信息化建设，其所推出的第三代房地产管理信息系统（Ｊ／３ ＲＭＩＳ）为一体化的房地产企业信息化提供了全面解决方案。它根据房地产企业规模化、集团化发展的需要，利用先进的网络信息技术建立企业办公、项目管理、销售管理和领导决策支持的统一信息化大平台，功能覆盖了房地产企业前端的项目管理及后端的销售、物业管理，帮助集团企业实现资源共享、协同工作，加强公司总部对各分公司的监控，使企业各项业务工作规整、优化，为企业的经营管理和决策提供集中式的信息管理，全面提升企业的管理竞争力。
４、注重系统培训的实施，完善企业管理制度。
房地产企业员工计算机应用水平参差不齐，要制定具体的培训计划，并严格实施，同时系统的实施还要用一些制度来保障，如培训考核制度、绩效考核制度，与员工运用信息系统水平挂钩。只有员工完全自觉使用时，信息系统才能产生最大的效益，否则，它只是一个摆设，信息化也成为一个空洞的口号。
应该说，全国范围内的房地产企业信息化还仅仅是一个开始，但其所带来的效应却是明显的。通过实施信息化，必将有利于促进我国房地产企业管理水平和市场竞争力的整体提升。
如果是房地産企業的話：
房地产企业信息化建设的几个要点
企业信息化建设是一项复杂的系统工程，它涉及到企业经营管理的各个层面，因此对艰巨性、复杂性、长期性要有清醒的认识。同时它还关系到企业每一个人，因此它又需要全体动员、全员参与。从笔者从事房地产企业信息化建设的实践经验来看，房地产企业在信息化建设中要重视以下几点：
１、信息化建设是“一把手”工程，绝不仅仅是企业ＩＴ部门或ＩＴ人员的职责。
无疑，企业信息化涉及到大量的计算机网络方面的知识，需要企业ＩＴ方面的人员承担最重要的职责，但正如前文提到的它是一个系统工程，实际上它更是一个管理工程，因为信息化的过程同时也是企业管理模式、管理方式改革的过程。通常信息化的过程都伴随着企业业务流程的重组ＢＰＲ、企业管理制度和方式的变革，其中一部分人的工作习惯甚至个人利益会受到一定程度的影响。因此，信息化过程中可能会遇到一些阻力。这些阻力单靠ＩＴ部门人员是难以协调的，只能靠公司高层由上至下的推动。考虑到房地产企业目前的ＩＴ现状，一个可行的方式是由企业最高负责人直接领导、主要负责人牵头、各部门负责人组成一个项目小组去推动。
２、选择适合企业需求的信息管理系统。
由于房地产行业的迅速发展和其不断增长的信息化需求，一些软件公司纷纷推出了房地产企业管理软件，并产生了一批专业性的行业应用软件公司。面对各种各样的售楼、物业管理、租赁管理软件，房地产企业应如何选择？首先企业要清楚了解自己的需求，信息化要与企业的战略规划紧密联系起来，统筹规划，循序渐进。
根据有关行业专家的研究分析，房地产企业信息化需求大致是这样一个过程：首先是采用一些文字处理、财务管理软件，实现初步的办公自动化；第二步是采用业务管理软件，比如售楼软件；第三步是引进ＯＡ系统，实现企业内部的信息交流与资源共享；第四步是实现管理信息的一体化，实现企业办公、业务管理、领导决策支持等一体化。
因此，建议企业在一体化的目标下，根据自己的实际需求，有针对性地实施。
３、选择有房地产行业经验积累的软件开发商。
管理信息系统提供商是否具备房地产行业方面的经验，这一点也非常重要，因为管理系统隐含着管理思想、管理流程，只有富有行业经验才能做出最优业务流程的行业管理软件。与其他传统行业、制造行业不同，房地产行业有其特定的业务流程，因此，要求软件开发商有丰富的房地产行业经验积累。
深圳市嘉码网络信息技术有限公司长期专注于房地产企业信息化建设，其所推出的第三代房地产管理信息系统（Ｊ／３ ＲＭＩＳ）为一体化的房地产企业信息化提供了全面解决方案。它根据房地产企业规模化、集团化发展的需要，利用先进的网络信息技术建立企业办公、项目管理、销售管理和领导决策支持的统一信息化大平台，功能覆盖了房地产企业前端的项目管理及后端的销售、物业管理，帮助集团企业实现资源共享、协同工作，加强公司总部对各分公司的监控，使企业各项业务工作规整、优化，为企业的经营管理和决策提供集中式的信息管理，全面提升企业的管理竞争力。
４、注重系统培训的实施，完善企业管理制度。
房地产企业员工计算机应用水平参差不齐，要制定具体的培训计划，并严格实施，同时系统的实施还要用一些制度来保障，如培训考核制度、绩效考核制度，与员工运用信息系统水平挂钩。只有员工完全自觉使用时，信息系统才能产生最大的效益，否则，它只是一个摆设，信息化也成为一个空洞的口号。
应该说，全国范围内的房地产企业信息化还仅仅是一个开始，但其所带来的效应却是明显的。通过实施信息化，必将有利于促进我国房地产企业管理水平和市场竞争力的整体提升。