转眼几年过去了，我想我终于可以拨开心中的这个害羞与痛处，去面对。回望过去那几年，我被这些事情折磨得心力憔悴，身体上也出问题，也浪费了不少时光。是时候跟过往做一个了结了。
我从2013年做team lead，刚开始带1个同事，然后带2位，后于2015年正式升职为Manager，但也只是带着4个人的小团队。直到2019年，我转回去做IC (Individual Contributor即专职工程师非管理岗位)，team解散。这6年的尝试让我明白自己并不适合带团队，也许是时运不济，也许是公司环境原因，我的团队注定只能是小团队，无法扩张，当然，如果当年我留在IT而不转型去工程部门的话，团队会有十多个人，但是这却不是我想走的职业道路。
Manager, Aug 2015 - Aug 2019
Team Lead, May 2013 - July 2015
这6年，我前后带过6位同事，有2位是主动炒我的，即辞职走人，有3位是被我炒掉的，至今留下共事的只有1位。后来，我常笑言自己，哪有人做manager做成我这样的啊！
FA：2021年11月进，2016年2月离开，是我招的第一位同事，当时我没有经验，招入后我发现此人工作态度不行，试用期内就跟老板反馈问题，但是老板不同意我的见解，因此我只好与FA共事 4年，这4年看着他懒懒散散的工作，我也只好忍着，直到我升职为manager而且旧老板也离职后才将他炒了。回想那个时候的自己，也是非常之稚嫩，也完全无法处理当时的情况，徒增了很多烦恼。
这是一份当时的邮件记录：2012年6月25日
FA哥，
不要老想着我为什么针对你，请先问问自己有没有认真对待工作。为什么让你写SOP，就是怕你说“我忘记了”，一步步按照SOP来做，如果这也做不好，你又说不是你的态度有问题，那我只能认为你能力有问题。SOP写了是用来做的，不是用来看的。你再对对SOP看看，是否哪一步还漏了？
New staff onboard training是非常重要的，让新同事感受到IT的周到服务及专业性，对我们日后开展工作非常有帮助，也许你现在还无法意识到这一点，不过，拜托请认真努力对待工作。
错就要认，打就企定。错了之后，最重要是改正，并不再犯同类错误。
FA离开后，我写了封邮件给RP和RY，On 2016年2月26日, at 23:46
FA哥今天走了，这对他与我来说，都算是一种解脱。这个问题我纠结了4年，这段经历刻骨铭心。FA哥走了，请允许我最后一次说他坏话。故事得从4年前说起，FA哥是我在上一家公司的旧同事推荐的，说人很nice，于是做了电话面试，感觉不错，于是叫来面试，可是不巧，面试前一天，我太太感觉要生了，所以陪她住院去了。FA哥通过面试进来了，当然我没有面。我后来一直感觉，如果当时我有面试他的话，他是无法通过的，可是没有如果。
当时是2011年11月，FA哥进来时跟我是Peer，report给美国一位IT Manager，叫Tito。我跟FA哥一起工作了大概一个月后我就感觉不对劲，他的工作态度和做事方式很有问题，例如经常忘记跟进事情，做事没有条理，IT资产乱放且不做记录等等。我跟他聊过，他说不是态度问题，他说他人就这样，叫我看到了就提点下，他会改正的。可是后来的情况是我常说他，他依旧不变，该怎样还是怎样，慢慢的也就当耳边风，慢慢的就觉得我针对他。我当时也纳闷，怎么他会这样的呢，我百思不得其解。过了2~3个月，我去老板那里告状了，我说FA哥不行，要把他炒了，现在想想，我那时真是好傻好天真，当然老板也不会同意我的一面之词。当时我非常内疚，为何呢，因为FA哥等于是我推荐的，当然我没有推荐费。等于是自己找来的麻烦，然后给我们的团队和公司带来坏的影响，这些都是后话了。我就这么纠结而痛苦的跟FA哥一起工作。
2013年6月，我被提升为team lead，FA哥转而report给我，另外又招了位新同事叫SK（一位印度同事专门找到我说SK是他们印度的神，这位同事不能用这个名字，因此我们就用大神来称呼SK吧）。大神当时大概24、5吧，小年轻，技术型，有点清高。这时，对于FA哥，我是一只眼睁，一只眼闭。我那时也嫩，当然也不会带team，搞了半年，大神就不满我的管理，把我炒了。当时我也怀疑自己，是不是我老用自己的标准来套在别人身上呢？所以我不应该这样对飞哥？迷迷糊糊中，日子就这样很快过去了。后来RP加入进来，过了大半年RY也来了。感谢上帝，让我遇到两位！这时，我慢慢发现，我没有问题，我的要求也没有问题，是FA哥有很大的问题，因为我在你们二位身上找共同的东西 - 专业，敬业。你们都能把事情干好，做事有担当，而且是以让人很舒服和放心的方式完成各种任务。
2015年8月，我的title转为manager，我开始着手团队建设。FA哥曾跟我说他没有出差的机会，于是我派他去HY做support，有一次派他去装部打印机，他去搞了3天，结果就是将那打印机接了根USB线，而且3天中，他只去了1天工厂。他回来后，我找他谈，可能我的某些语句让他反感，他突然脖子一梗，头一歪，怒目圆睁，我到现在还记得他当时的样子。抬起手，指着我的脸，粗口就冲我爆了出来，包含问候我母亲。我当时觉得很唐突，我没有生气，只是搞不懂他为何这样，我们聊聊工作而已。接下来的日子，我想了很多，当然包含几个无眠的夜晚，这只是这4年中不知多少个因为FA哥的事情而失眠的夜晚中的几个而已。我当时还比较困惑，但是有一点很明确的就是，我不能再让他在这里混日子了。当然我也不像当年那么嫩了，不会哭着跑到Terry那里去控诉FA哥，这没有意义。我找不同的人咨询，查了不少资料，开始实施我的计划，FA哥能达到计划要求的话就留下，无法达到就走人。后续我还跟很多人做了沟通和调查。再后面就是你们看到的，FA哥连我最基本的工作要求都无法达到。同事，HR，老板，中老板，大大大老板都认同，我才发现，很多问题他们早已发现，而我却还在犹豫，实在惭愧。在公司里一起共事久了，谁能干谁不能干，大家都心里有数。就这样，FA，走了。
所谓有危就有机，这个时候，就如我上周的邮件中说的，我们恰好可以以此为契机，把我们的团队工作做个转型。此刻，我的心安了，这个4年前，我自己给自己种的苦果，终于吃完了，可以开始吃点好东西。回想这4年的心路历程，我也成长了很多，经此一役，我估计以后的大风大浪，我都能闯过去。对于这点，我要感谢FA哥，是他的折磨，使我的心智能快速的成长，使我明白很多关于人性的东西。
2013年我们又招了1位新同事SK
SK：是一位小年轻，刚毕业，但这已是他的第三份工作，他干了没多久，好像是4～5个月就辞职走了，我们那时候要做很多的用户support的工作，小伙子想搞基础架构的工作，觉得support太low了，因此很快就走了，后来我曾经追踪过他在LinkedIn上简历，他后来去了游戏公司，然后是Redhat，现在Google云工作，算是发展的比较好的。我发现主动辞职的同事，都相对比较有想法，也是后来发展的比较好的，后面还有一位RY也是一样的情况。
2016年11月，美国那边的老板们都逐渐走完了，北京IT想收归我们，但是我却不愿意，比较那么多年在硬件团队，而且工作也开始偏向生产数据，后来他们招了一位本地IT，我们便开始慢慢将相关工作交给他们，而抽身去做生产和数据相关的工作。
转型的时候，我问过大家的想法，基本都表示同意，但是过了几个月，很快RY就提出辞职了，他觉得新的方向不适合他。然后我们继续推进，招了LC进来。
2017，18年，项目进展非常缓慢和不顺，我跟RP和KL逐渐在工作上产生矛盾。期间，我们尝试过不同方法，第一打算采购第三方系统，但是费用太贵没批，后来想自己开发，需要招人，尝试商谈用contractor，后来也没批。后来还是决定自己开发，但是我们都没有经验，除了缺乏开发经验，更要命的是我们也缺乏行业经验，例如计算一个良率问题，我们也是走了很多弯路才算搞明白。这中间，我的项目老板也换了3个，长的半年，短的3个月就跑掉了，到后来所有压力都压到我的身上，因为没人再帮忙从中间接受领导层的信息，领导层直接找我对话，我还记得有一天晚上11点，我仍在办公室向他们展示我们的系统原型，我们花了2周赶出来，做的很烂。上峰不断问我何时系统上线。2018年，我跟RP和KL也慢慢在工作上产生矛盾，原来我们都一起去吃中午饭，后来也不一起了，再到后来连私人聊天也不谈了，他俩逐渐走进，有事也只是两个人讲，我等于是架空了，相互之间越发不满。
回看邮件记录，我才发现我是4月27日分别找他们谈话，从内容中推断，我是打算叫他们离开团队，自己再找人，因为我感觉他们已经对这个项目失去兴趣和信心了，加上相互之间的矛盾，这样搁着，对大家对项目都无益处。
RP：2014年10月进来，2018年8月离开，他主要负责服务器网络这些，属于Sys Admin，人长的高大帅气，他有一个特点喜欢每天晚上9～10点左右发邮件，喜欢晚上工作，让人以为很敬业的样子。我们从IT转型到工程，他负责数据传输到基础架构，擅长Linux。
在 2018年4月27日 23:08：
RP兄，
今天的沟通让我意识到我们之间对彼此的期望落差非常之大，也让我意识到问题的严重性，不过这样也很好，早发现可以早开始寻找解决方式。先讲讲背景，项目上你也知道BL对这个项目盯的很紧，上周我们开会期间和之前，他问了好多次我们什么时候可以deliver DB，dashboard和milestone。面对老板不停的询问，你会怎么做？
这么久以来，上峰一直在觉得我在袒护你，他们常问我怎么老是你跑来跑去，怎么又是你，你的兄弟呢？应该叫他们也来工厂看看嘛。去年年中和年底review，我讲你的highlight就是wifi测试那套系统，我强调如果没有你的协助，这套系统没那么快能上线，你独立维护工厂的这套架构和云端系统，以及处理数据。所以别的manager笑我说我们team都是好的，没有问题。
至于你说的几个问题：
1. 说你没有做什么事情，这个我是否定的，我只是说你的工作没有达到我的期望值，没有100%认真投入工作。
2. Salary，你觉得我没有帮你争取，其实你的工资已经很高了，达到5的顶点，甚至比我的还高，你觉得这些都是你应得的，跟我没有关系？对于第4年股票少的问题，我已跟BL说了，会在年中review。
3. 你说我没有帮你在老板面前争取，而老板们都觉得我在袒护你，当年ST也跟我反映过这个问题，说不知道你在干什么，我说你主要是研究技术问题，不做support，至于什么award之类的都是要外部team才能提名的，自己team的人是无权提名自己人的。我在这里服务8年，也就今年才得张证书，还不是那个award。
4. 贬损你，常向你说什么羡慕你股票多，工资高之类的，我很low，我觉得你小看我了。从我的角度，其实我只是开你玩笑而已，不过这个我后来慢慢意识到了，也就没去说你这些了。
5. 我去健身房的问题，我从去年10月份办的健身卡，到现在半年了，我工作这么忙，能每周去一次我都自己偷笑，至于我的时间安排和工作量，我在下面跟你讨论。
6. 你当我兄弟，我当你凯弟，当你凯弟就是你好我好大家好了，不会跟你讲这些；当年sec的问题，我是全力保你的，HR和Legal都建议开除，我不同意，他们甚至威胁我连带后果，如果还有问题连我一起开除，这些都是我应该做的？想想看如果你老板是YJ，你觉得他会撑你吗？
我今天之所以这么严肃的谈这个问题，是因为我知道我如果跟之前一样跟你好声好气的沟通是没什么用的，你会继续跟我打哈哈就过去了，你根本无法意识到我想跟你表达的东西，而且更严重的是，你根本不会认同，就像今天跟你讲的一样，这些年在这里，你一直自我感觉良好，我是多么希望你能走出我们这4个人的小圈子，在外面看看，观察别人是怎么工作的。
这是我一天大致的时间安排：
5：45 起床
6：20 开车上班
7：00 ~ 17:00 到公司开始工作（你9点多到公司的时候我已经工作了2个多小时了，中间吃饭30分钟，平均每周去一次健身房1.5小时。）
其余零散时间例如晚上写报告之类的，平均每天加班1小时，你帮我算算我每天工作几个小时。
为了能让你们几个能认真focus在这个项目上，我把外围所有的事情基本都包揽了，不敢分配给你们太多的事情，以下是我一周的工作情况，你看看我的工作量，对比你自己的：
周一：回复邮件16封，第1封7：34，最后1封21：40，周一下午去SKY，回到家晚上7：30
周二：回复邮件52封，第1封7：38，最后1封18：02
周三：回复邮件40封，第1封7：45，最后1封20：51，跟TE开会30分钟，讨论HA部署问题，跟WL开会30分钟，讲RPocket项目
周四：回复邮件40封，第1封7：28，最后1封22：30，这天去MK安装服务器，回到家晚上8：30
周五：回复邮件33封，第1封7：20，最后1封 18：48，跟BL 1:1 30分钟，Adam开会30分钟，YJ开会30分钟，RC开会30分钟，写每周工作报告
我知道在你眼里，我技术不强没什么厉害的，这是典型的技术型思维。我以前常跟你讲，我做manager是幸运，因为我先来，你觉得我真是幸运的吗？老板们说我的管理有问题，我已经意识到了，这也是我转变方式的原因，接下来我会改进这方面的工作，看怎么能让别的team的同事了解你的工作，让你能更多更深的的参与到项目中去，同时改进工作方法和提高个人能力。
当然这需要你的配合，结果无非就是2个：
1. 你意识到问题，并且认可，愿意去改变，然后我们一起去改进
2. 你认为是我有问题，然后离开
不管结果怎样，对我来说，我对我自己的转变已经开始了。
祝安。
Date: Sunday, April 29, 2018 at 04:09
SM哥：
首先 我对我那天的行为说个对不起 我太过激了。
这段时间家里有点事情， 不用提了，我突然想起你说你会总结发给我，我又爬起来看看你这番总结。
感谢你的总结，很详细，我知道你都有听下去了。
我工作十多年，也是头一次遇到你这个问题，我也觉得很痛苦。
你所说的一切，都是过去，这里你只提到了你对我的好，没有我对公司和项目所做的或者项目所做的贡献。希望那不是你不想提及的。
你所提到的一些，我都不想回应了，真的，我不是婆婆妈妈的人，也不会喋喋不休。
我没想到那个sec的事情你会拿出来提，我是很失望。我也不想再提了。
我只想不要埋怨，不要思想摧残，合理安排工作，共同达成目标。
我也没感觉你技术差，请不要标签我，感恩。
周五那天的两位老板辛苦了，他们的说话我是听进去了，他们的softskill是真高，我会好好学习，也希望你能跟他们一样。
数据这一块我是想做好，我需要高度集中，在之后的时间里，我希望能在不受影响的环境下完成我的目标和工作，就是做到数据收集无瑕疵，我希望我和KL这次在dynamodb上能做点成绩出来，这希望能成为项目上一个突破点，也希望这算上一个result是delieverable的。我们继续共同进退。
至于离开，当我对公司无贡献的时候我绝对会决定的，然后会总结和所遇到的给公司一个交代。
感恩。辛苦了。
*或许以上这番话感觉是在自我辩护，或者是这样的-->我心想大家何尝又不是这样？
KL：有一些sys admin经验，技术不高，想学开发，入了一点门，但是进展不大。自学考试专升本，我发迎新邮件提到这个学历，他后来告诉我对于这个觉得很丢脸。KL 2016年6月加入团队，2018年11月离开。
Sent: Saturday, April 28, 2018 7:41 AM
Subject: 4月27日沟通的汇总和回复
KL贤弟，
昨天的沟通后，看来我们之间对工作的认知和期望值之间依然存在落差，不过幸好不是太大，这样相对来说比较容易进行下去。
首先我来讲讲背景，我相信你也知道BL对这个项目盯的很紧，上周我们开会期间和之前，他问了好多次我们什么时候可以deliver DB，dashboard和milestone。面对老板不停的询问，如果你是我，你会怎么做？
容我先整理下昨天我们之间沟通的情况：
1. 我不是否定你的工作，不是说你没有做事情，而是说你的工作没有达到我的期望值，没能100%认真投入工作，直接说就是没有deliver result。
2. 没有你的S3 Browser我就没法发那些邮件？这个点我觉得你掉回来讲了。我跟你讲讲这玩意是怎么出来的：FACT上线后，dashboard数据不准，使我们一直无法发布，而我们当务之急是怎么切入到每个项目中去，而我们在收集的原始数据是可以给工程师用的，为了让这些数据能给工程师看到，我在想用web的形式，我查询后发现是可行的，当然我不知道具体技术细节，所以就叫你去帮忙去找解决方案，你帮忙弄了出来，LC集成到FACT上，然后后面每个项目我都在跟工厂沟通协调，去工厂部署部署服务器，拜托RP兄帮忙设定服务器和数据链路，然后每个项目我去跟进找TM和不同的同事了解项目进展，然后针对每个项目及时发出邮件，让大家开始使用我们的系统，这中间的事情有多少，你知道吗？我对整个项目如何推进我有自己的想法，而且每天都在想怎么弄。你呢？如果你有想法，上周开会你讲过一句话吗？
3. FACT上的code和框架是你的，这个请你找出来，也许我遗漏了，我们可以好好review，如果是你的成果，就应该让你得到。
4. 我知道在你眼里，我技术不强没什么厉害的，这是典型的技术型思维。如果你真觉得自己很厉害，你就做出成果来，或者把我安排的任务解决掉，而不是在那里等我说要干什么才干什么。
我一直尽力在给你创造环境，让你可以安心的工作，给你安排你喜欢做的事情，给你时间去摸索和学习，就是为了想让你能认真focus在这个项目上，我把外围所有的事情基本都包揽了，不敢分配给你太多的事情，以下是我一周的工作情况，你看看我的工作量，对比你自己的：
周一：回复邮件16封，第1封7：34，最后1封21：40，周一下午去SKY，回到家晚上7：30
周二：回复邮件52封，第1封7：38，最后1封18：02
周三：回复邮件40封，第1封7：45，最后1封20：51，跟TE开会30分钟，讨论HA部署问题，跟WL开会30分钟，讲RPocket项目
周四：回复邮件40封，第1封7：28，最后1封22：30，这天去MK安装服务器，回到家晚上8：30
周五：回复邮件33封，第1封7：20，最后1封 18：48，跟BL 1:1 30分钟，Adam开会30分钟，YJ开会30分钟，RC开会30分钟，写每周工作报告
我们是小team，就这么几个人，如果大家不齐心，没有认真投入工作一起努力，我可以看到这个项目是无法deliver的，项目无法deliver，就是我工作没有做好，你想想如果你是我的老板，你会怎么做？同理，如果你那边无法出成果，我可以怎么办？
这个我再说一遍：我知道在你眼里，我技术不强没什么厉害的，这是典型的技术型思维。在沟通过程中你经常笑我说：这个你可能不懂。对于这个你可能没有意识到。技术细节我是没你懂，但是我清楚的知道这个项目需要的是什么。老板们说我的管理有问题，例如说不知道你在干什么，这个我已经意识到了。这也是我转变方式的原因，接下来我会改进这方面的工作，看怎么能让别的team的同事了解你的工作，让你能更多更深的的参与到项目中去，同时改进工作方法和提高个人能力。
当然这需要你的配合，结果无非就是2个：
1. 你意识到问题，并且认可，愿意去改变，然后我们一起去改进
- 你认为是我有问题，然后离开
不管结果怎样，对我来说，我对我自己的转变已经开始了。
祝好。
Sent: Saturday, April 28, 2018 9:54 AM
Subject: RE: 4月27日沟通的汇总和回复
Dear SM,
1. 非常感谢你这次表达你的内心想法和意见，让我明白我们之间的确需要多一些沟通。
以下是我们沟通情况整理的一一回答：
a. 你一直强调deliver result，你有没有对整个project有一个宏观的，实际性的规划书？每个阶段的milestone 我们可以拿出来团队一起商量一下，看看如何去达到老板的要求。
b. 我不敢否定团队每位成员为项目所付出的努力，成果是大家的。但你可以说我没有说话，但不能说我没有想法。
b.1 首先，虽然US team 过来开会，但我们完全不知道整个会议周的计划和行程。缺少了明确的主要内容。这点是需要管理者去把控整个进程，请问你有没有事先跟大家开过小会，讨论过如何开展，如何配合，过来的目的，过来想要达到的效果，会议后的跟踪，会议后的总结？
b.2 没有明确的行程计划，普通人的做法是，先了解对方的想要表达什么，提出了什么建设性的想法，是否对我们的项目进展有帮助。容小弟愚昧总结下他们的一周4天，实际上的想法：
b.2.1 Kml 提出TCD 想要解决数据错位，变更无法导入数据库的问题。
b.2.2 Ifn 提出RESTful API 解决数据查询的问题。
b.3 他们的想法我接受，但我认为可行度非常的低，并且没能帮助到我们。你认为我要去反驳他们吗？我只知道，我要去在实际工作上做出我的看法。所以我主动提出搞DynamoDB，当RP哥遇到问题，我主动联合他，帮他查看解决数据格式，解决导入的问题。 这是一个非常之关键性的突破性进展。请问我是不是用行动做出了想法？我一直为整个team实际，真切的为项目考虑过。每次项目的关键性进展，我都说我有出了一份力。
c. 关于框架与code 的问题，我从未说过是我完整写或者是我搭建的，但我想说的是，里面整个系统到处都有我的影子，有我的思想，有我的设计。
c.1 report charts: 请参考： https://xxxx, 代码249 – 321 行，我当初亲手调制的。表格就不提了。
c.2 过站信息查询,代码: 498-516 行 https://xx, 整个page, 不多 88行，我亲手写的。
c.3 search page.我花了一周，看遍所有文档，才有这么一个page，不多22行, https://xxx
c.4 S3 broswer 不提了
这些东西并没有什么，我只是想让你知道，我们都有努力付出，系统的形成不是只有一个框架。你可以认为我没有deliver result，但你作为管理者不能一味的以偏概全认为功能性的开发没有框架的来的重要。一碗水要端平
D . 这个问题有2点我觉得需要去回答你。
d.1 你觉得我认为你技术不强，并且多次强调这是典型的技术工程师思维，你这一点让我觉得很哭笑不得，你有没有抚心自问，你想要成为一个什么样类型的管理者？以技术为主导型的管理者还是以用人型为主导型的管理者。但你在我心中是以用人型为主导的管理者，所以我一直认为你不需要去懂太多的技术问题，而是希望你能相信我们成员的技术判断，放手让我们去做，但请问你有吗？你是知道领导的政策，想法，但你没有实际性落地方针，我们想要去帮你，而你却是不相信我们的技术判断，这一点是致命的。在你的管理生涯中，希望你能好好考虑。
d.2 你一直强调你安排给我做什么，我就做什么。 我只回答，
请问dynamodb的研究开展，是你安排的吗？
请问 过站信息文本链接，是你安排的吗？
请问elasticsearch 全文搜索的研究，是你安排的吗？
关于工作量，如果你认为我们单纯只是看文档，调调数据，非常之简单，少又轻松。你有没有想过，你去前方的进展的工作，那样不是我们在背后默默的尝试了多遍，查看许多文档，资料所得出成果？
我觉得说太多了，感觉有点累，项目进展到现在，我们是碰到了问题，但真的需要大家伙一起去解决问题，这才是一个team。 成熟的管理者做为夹心饼干，要做到一个执行者与上层者的调和剂，就像一个汽车引擎的润滑剂。而不是一味的将负面情绪压抑，然后爆发。正如你平常所说的大家都有压力。但项目的开展，计划，对这个项目的定位，上层者的需求期望值把控，这些都需要你作为管理者去把控，我们去执行。
祝好。 希望明天会更好。
LC:
技术型人才，接触公司内部系统早，有点经验，后来慢慢上到，技术不断提升。我们系统的第一个原型平台就是LC搭建出来的，有了这个之后我们才算是有了个能让人看的系统。LC是从内部另一个部门转职过来的，在之前部门他有搭建系统的经验，踩过很多坑，所以到了我们这里后很快就按需求搭起了一个公司内部的标准化平台，然后我们在这个基础上逐步添加各种功能。
SM：
IT Support出身，转型做管理，花了几年时间，却以失败告终，目前转型回技术，专注sys admin，不懂dev。后来转回去做工程师，负责项目的基础架构和数据流，将整个系统搞的非常稳定，为dashboard系统的数据准确性打下了坚实的基础。回望过去，做Manager的时候，我的工作内容太多太杂了，自己又不懂say no，导致许多非必要的事情和压力转移到自己身上，也导致自己无法专注于系统开发的目标。现在我将时间完全集中，以前全公司的人都认识我，经常叫我帮忙或者参与各种各样的事情，现在我整个人在公司中变得非常低调，专注于自己的事情，撇弃不必要的社交，这样我的工作效率非常高。
RY：
PEK IT用户支持，control log。2016年2月进来，2017年1月离开，RY是比较偏向于沟通型的人才，与人打交道方面比较有优势，对技术不太感兴趣，当年我叫他研究使用工具做dashboard的事情，不久后他就提出辞呈，后来去了阿里，再接着被派去美国。发展的也还可以吧，我去美国出差时曾去找他一起吃饭。
To be continue ......