how to measure the performance of each team member

在团队创立的初期，成员并不多，组长有义务客观、及时地了解每一个组员的工作、难点所在，并对每一个组员的贡献做出一个大致的判断。在团队初期，队员往往富有热情，更注重整个项目的进展，而不是谁干得多，谁干得少，所以太规矩的管理或许不利于项目的快速成长。

在团队初步成形后，可再慢慢引入规范化的管理与评论体系。