做过很多集团、单体企业的ERP项目，又转而做了一段时间的两化融合贯标咨询，也算是站到了国家对于企业信息化建设推动的高度看问题。同时经历了不同行业和业态的企业信息化建设过程中的一些失败与成功，内心经历过很多的纠结和迷茫，企业的信息化该怎么做？现在终于有时间静下心细细的思考一下信息化到底该怎么做。
在实施和咨询的ERP项目过程中，发现99%的企业没有对信息化做过整体规划，很少有企业派出了懂业务懂管理的人员担任信息化负责人的职务。失败，也就往往从这两点引出。
先说说对于信息化建设的整体规划，这一点是从我实施两化融合项目的时候从国家对于国内企业信息化和工业化推进的角度看到了更深入的问题。
很多企业基本都已经有了短期或者说较为成型的企业战略发展规划，有较为清晰的发展路径和思路。但是，基本没有企业会主动从企业发展战略方向的角度去规划企业信息化建设，或者说没有明确的与战略发展方向结合。这就出现了我们普遍讨论的信息化建设过程中的信息孤岛、业务与系统不匹配、建设目标不清晰、烂尾项目等等问题，这里不讨论了。
对于战略这个话题，是很宽泛与不容易落地的。国内的企业做规划，多多少少掺杂了估计和经验。真正去做市场调研，产品规划与预期销量、产品受众的企业很少，雇佣咨询公司的企业就只有经济发达地区的前沿企业愿意投入。那么落地，也是嘘嘘夸夸的。战略和信息化结合并通过信息化管理的手段落地，可能就是个更虚的事情了。这一点，我从个人经验谈谈自己的看法，战略是通过组织结构进行资源划分重组来支撑，并通过核心业务流程去执行并反馈业务的执行情况，那么从执行数据的汇总与分析情况是可以得出战略执行的情况的。
战略与信息化的执行落地一结合，其实就是信息化的战略，核心是将战略在组织结构、核心业务流程、执行统计数据这几个方向进行拆解，然后落实到信息化项目中去。通过信息化项目落地，业务流程在系统里跑起来了，数据统计上来了，业务流程规范了，等等实现落地。但是，往往将这些拆解出来再通过系统实现，工作量和知识结构就是个头疼的事情。
今天先写信息化规划的战略结合部分，下次写企业组织结构在信息化规划过程中的思考。以上
内容也是根据个人经验和思考来写的，由于经验的欠缺和认识高度的欠缺，内容难免偏颇。
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