Prince2七大原则(3)
我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁。
第三个原则:明确定义的角色和职责。
项目离不开人员,错误的人来了,合适的人没来,或者来了也不知道自己该做什么,再好的规划也控制也无济于事。
项目最大的特点就是跨职能,可能涉及多个组织或者全职兼职资源混合的情况,为了获取项目的成功,必须有一个明确的项目管理团队的结构,这个结构有明确定义的,达成共识的项目参与人员的角色和职责,以及这些角色之间有效的沟通方法组成,有了明确定义的项目管理团队结构,再用共同的项目目标,从而将项目的相关方联系在一起,并向所有参与项目的人给出一个明确的答案,我来了应该做什么,其实这点是PRINCE2更实用,更落地的重要原因之一。PMP中涉及到了责任分配矩阵,而PRINCE2把角色职责写进了七大原则中,必须要遵守,这才是落地的节奏啊。(下一讲我们继续谈原则)